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11月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1617會(huì)議室召開十分公司上思污水處理廠項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠參加。

▲劉永忠講話

劉永忠聽取分公司關(guān)于上思污水處理廠項(xiàng)目的推進(jìn)情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的困難和問題。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目效益提供保障。要樹立責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)要求，抓實(shí)項(xiàng)目效益，確保項(xiàng)目工程進(jìn)度和資金支付相匹配，營造分公司重視、項(xiàng)目部全員參與、施工生產(chǎn)全過程控制成本的良好氛圍。二要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化合同履約。要強(qiáng)化質(zhì)量控制，建立好質(zhì)量管理臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量優(yōu)。要夯實(shí)人員管理責(zé)任，分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各科室人員負(fù)責(zé)，倒排工作時(shí)限，層層落實(shí)責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)工期滿足業(yè)主要求。三要加速問題解決，為項(xiàng)目推進(jìn)掃清障礙。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到項(xiàng)目各項(xiàng)工作上來，提升督導(dǎo)水平、增強(qiáng)協(xié)作自覺，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，在要素保障、優(yōu)化流程等方面出真招、實(shí)招。

隨后，各部門圍繞分公司、項(xiàng)目部在施工過程中遇到的堵點(diǎn)難點(diǎn)提出解決措施和建議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部陳玉萍、梁義毅、韋世團(tuán)、鄧杏、韋慧春、李志偉，允通公司吳烈，綜合設(shè)計(jì)院、十分公司、項(xiàng)目部等相關(guān)人員參加會(huì)議。