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11月4日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開第五次重點項目推進工作會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領導班子韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪傳達學習集團公司相關會議精神，對公司重點項目推進工作取得的成效給予肯定。對下一步工作，他提出四點要求：一要提高思想站位，貫徹集團會議精神。公司上下要認真學習集團公司金寧運董事長在三季度工作會議上提出的“三穩(wěn)四降五升”和控股公司調研會議上提出的“兩個堅信”“六個堅持”“七個全力抓”工作要求，樹立正確的大局觀，堅決支持擁護集團公司各項決策部署，積極克服企業(yè)在發(fā)展中遇到的瓶頸問題，緊盯年度目標任務，攻堅四季度、沖刺下半年，力爭實現(xiàn)最好結果。二要保持發(fā)展定力，切實增強大局意識。要保持定力，堅定發(fā)展信心，強化責任擔當，主動做好與業(yè)主、合作方、供應商的溝通交流工作，加強與銀行等金融機構的溝通，爭取獲得支持。要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，強化服務工作，積極面對當前形勢和困難，敢于面對當前的困難，在難中有為，在難中求進，保持良好口碑和企業(yè)形象。三要緊盯重點難點，不斷創(chuàng)新工作思路。要緊盯重點項目、新接項目和政府政策，回款有保障的在建項目要加大上產(chǎn)值，開足馬力，多出產(chǎn)值、多收回款。新接項目要加強與業(yè)主及合作方溝通，確保應開盡開。要充分利用政府當前開展助企紓困政策服務活動的機會，及時反饋重點項目推進工作中存在的困難和訴求。分公司班子要落實一把手負責制及分管責任制，形成一級抓一級、一級帶一級的“背影效應”。四要強化責任落實，扎實推進專班工作。要進一步增強緊迫感危機感，梳理剩余任務量，指標再分解再細化，領導人員要發(fā)揮帶頭作用，主動下沉一線，化解項目難題，充分調動員工工作積極性，做到工作在一線展開、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解、成效在一線體現(xiàn)。公司專班工作督辦組要發(fā)揮積極作用，把發(fā)現(xiàn)問題和解決問題作為專班督辦工作目標，切實把專班工作抓出成效，為公司完成年度各項指標任務，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展作出積極貢獻。

隨后，分管領導對相關工作提出指導意見，各部門分別匯報各項指標完成情況及下一步重點項目工作計劃。

▲會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、副總工程師，設計院、直屬項目管理部，控股公司總部各部門、土木公司、一分公司等相關人員在主會場參加會議。各分（子）公司在分會場參加視頻會議。