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11月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開“穩(wěn)業(yè)績(jī)、防風(fēng)險(xiǎn)”專題工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)在集團(tuán)公司“穩(wěn)業(yè)績(jī)、防風(fēng)險(xiǎn)”專題工作會(huì)議提出的“狠抓重點(diǎn)，做到四個(gè)全力”“突破難點(diǎn)，嚴(yán)防七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”“主攻痛點(diǎn)，深化兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”和“八個(gè)要”工作要求，總結(jié)今年以來(lái)工作情況，研究部署“穩(wěn)業(yè)績(jī)、防風(fēng)險(xiǎn)”重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪指出，要在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照金寧運(yùn)董事長(zhǎng)提出的“非常時(shí)期盡非常之責(zé)，用超常之功作非凡之為”，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、共克時(shí)艱。就公司“穩(wěn)業(yè)績(jī)、防風(fēng)險(xiǎn)”工作，他要求抓好以下九項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要拓市場(chǎng)。要保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，樹立良好口碑。要發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目承接，力爭(zhēng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目占比提升至50%以上。要緊跟政策形勢(shì)，跟進(jìn)國(guó)家和地方穩(wěn)增紓困政策，提供設(shè)計(jì)“咨詢+施工+金融”一攬子包裝服務(wù)，提升公建項(xiàng)目占比。二要提產(chǎn)能。要狠抓新項(xiàng)目開工，提升新項(xiàng)目開工轉(zhuǎn)化率。要狠抓在建項(xiàng)目上產(chǎn)值，以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，形成大干快上熱潮。要分類施策，對(duì)“高產(chǎn)值貢獻(xiàn)、重點(diǎn)保節(jié)點(diǎn)、有大額回款、未達(dá)產(chǎn)、停工可啟動(dòng)”等五類項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)超產(chǎn)。三要強(qiáng)管理。要全面貫徹集團(tuán)公司“3+1”和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理要求。要加強(qiáng)施工組織，提升合同履約能力，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)。要堅(jiān)決治理“以包代管”現(xiàn)象。要堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量至上，確保工程質(zhì)量過(guò)硬和安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。四要防風(fēng)險(xiǎn)。要緊盯嚴(yán)防“七個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)”，建立項(xiàng)目潛虧風(fēng)險(xiǎn)黃燈、紅燈預(yù)警機(jī)制，形成可行有效的實(shí)施方案。要全面梳理自營(yíng)項(xiàng)目，將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任落到實(shí)處。五要抓回款。必須將清收回款工作放在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要位置，持續(xù)抓、強(qiáng)力抓，班子帶頭抓，掛牌督辦、全面出擊、重點(diǎn)突破。六要控成本。要健全成本管理體系，堅(jiān)持以收定支、多收少支、超支預(yù)警，做到“五不付”（無(wú)合同不付款、無(wú)預(yù)算不付款、無(wú)結(jié)算不付款、無(wú)發(fā)票不付款、審批流程不齊全不付款），建立熔斷機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，增強(qiáng)過(guò)緊日子、苦日子的思想認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步深化改革，提高人均創(chuàng)效水平，壓降管理費(fèi)用和人員費(fèi)用。七要降訴訟。要明確約定合同“背靠背”條款；要約定未經(jīng)公司同意不得轉(zhuǎn)讓債權(quán)；要嚴(yán)格限制對(duì)合同、協(xié)議、結(jié)算單、對(duì)賬單等文件授權(quán)簽字的人員和授權(quán)的權(quán)限范圍；要在與供應(yīng)商簽訂的合同中約定合作方承擔(dān)連帶保證責(zé)任；要明確公司涉及到的款項(xiàng)和費(fèi)用，完善合作方簽認(rèn)手續(xù)；要加大生效判決執(zhí)行債權(quán)回款工作力度，專班推進(jìn)，提高成效；要積極應(yīng)對(duì)被訴案件；要做好項(xiàng)目證據(jù)固定，及時(shí)收集保存資料。八要攻專項(xiàng)。虧損項(xiàng)目和停緩建項(xiàng)目是公司發(fā)展中的痛點(diǎn)，必須下大決心、下大力氣、下真功夫，猛藥去疴。虧損項(xiàng)目治理專班要立即啟動(dòng)專項(xiàng)工作，不達(dá)目的、決不收兵。停緩建項(xiàng)目盤活專班要分類梳理，列出表格、制定計(jì)劃，做到“一案一策一專人”。九要勤督辦。要加強(qiáng)專班專項(xiàng)工作督查督辦，以簡(jiǎn)報(bào)等形式及時(shí)通報(bào)專班工作進(jìn)度情況。要下沉一線、掌握實(shí)情，積極協(xié)調(diào)、提供幫助，加強(qiáng)對(duì)公司決策部署的督促督辦，推動(dòng)專班工作全提升成效，推動(dòng)各項(xiàng)措施落地見效。

陸彪要求，必須堅(jiān)定必勝信心決心。越是非常時(shí)期，越要領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)；越是非常時(shí)期，越要保持發(fā)展定力；越是非常時(shí)期，越要采取非常舉措；越是非常時(shí)期，越要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，越是非常時(shí)期，越要強(qiáng)化“三力四管”。

他強(qiáng)調(diào)，必須同心同向同行，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)砥礪前行，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)檢驗(yàn)黨的二十大精神學(xué)習(xí)成果，向集團(tuán)公司交上一份滿意的全年答卷。

▲劉永忠主持會(huì)議

劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，提出四點(diǎn)要求：一要迅速行動(dòng)，抓好宣貫。二要明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。三要狠抓落實(shí)，干出成效。四要堅(jiān)定信心，振奮精神。

會(huì)上，五分公司作穩(wěn)業(yè)績(jī)綜合發(fā)言，三分公司作防風(fēng)險(xiǎn)綜合發(fā)言，七分公司作工程結(jié)算工作專題發(fā)言，六分公司作虧損項(xiàng)目治理工作專題發(fā)言。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。公司本部、土木公司本部各部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人及交流發(fā)言單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。