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11月21日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書陸志斌到掛點(diǎn)聯(lián)系的廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解分公司四季度以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況及10月份調(diào)研提出要求的落實(shí)情況，研究解決分公司當(dāng)前遇到的困難和問題。

▲陸志斌講話

在聽取分公司情況匯報(bào)后，陸志斌對(duì)控股三分公司四季度以來生產(chǎn)經(jīng)營管理等各方面取得的成效和付出的努力表示肯定，對(duì)下一步工作提出三個(gè)方面的要求。一要爭分奪秒沖業(yè)績。四季度是沖刺業(yè)績的黃金期，要時(shí)刻緊盯各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，以項(xiàng)目為單位，列出具體臺(tái)賬，層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，深挖潛力，倒排時(shí)間表，狠抓落實(shí)。要拓市場，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)業(yè)主的對(duì)接和跟蹤，提高新簽合同額；要出產(chǎn)值，利用四季度陰涼天氣的氣候優(yōu)勢，結(jié)合施工進(jìn)度倒排工期，科學(xué)制定趕工措施，爭取更多產(chǎn)值；要抓回款，完善項(xiàng)目回款機(jī)制手段，做到應(yīng)收盡收，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。二要從嚴(yán)從細(xì)防風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持一手抓發(fā)展一手抓安全。要嚴(yán)防項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，貫徹落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化常態(tài)化管理，堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故和虧損項(xiàng)目的發(fā)生。嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)，重視法務(wù)工作，筑牢法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口，堅(jiān)持“減存量，遏增量”的原則，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)訴訟，提高訴勝率。嚴(yán)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，營造清風(fēng)正氣的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。嚴(yán)防歲末年初風(fēng)險(xiǎn)，要足額發(fā)放農(nóng)民工工資，維護(hù)一線隊(duì)伍穩(wěn)定等一系列工作，嚴(yán)防企業(yè)各類不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。三要全面總結(jié)謀明年。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人要分配好明年前期工作，積極主動(dòng)深入經(jīng)營市場、項(xiàng)目一線實(shí)地做好調(diào)研考察，了解和掌握有關(guān)信息，及時(shí)召開2023年工作務(wù)虛會(huì)議，廣開言路，探討交流意見，發(fā)揮群體智慧，為提高生產(chǎn)經(jīng)營等工作質(zhì)量出謀劃策，研究解決一切阻礙分公司發(fā)展的問題和困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提升管理水平，明確未來發(fā)展思路和工作方向，以新優(yōu)勢、新舉措、新辦法推進(jìn)明年各項(xiàng)工作的落實(shí)，為推動(dòng)明年工作開好局、起好步打好基調(diào)。

▲會(huì)議現(xiàn)場

分公司總經(jīng)理陳小勇作工作匯報(bào)并表態(tài)，表示三分公司將按照會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不折不扣加以落實(shí)，爭取完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃淼平、廖建志、計(jì)竑和有關(guān)人員作補(bǔ)充匯報(bào)。