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近日，公司各分公司相繼召開12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，傳達公司12月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，部署下一步工作。

五分公司

▲會議現(xiàn)場

12月2日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司在廣西森林博物館項目EPC工程總承包項目部召開12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，五分公司總經(jīng)理方源，領(lǐng)導(dǎo)班子盧娜、楊永國參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生主持。

會上，方源結(jié)合本次會議議題及做好年前各項工作提出三點要求：一要對標(biāo)對表先進典型，鉚足“向上拔節(jié)”力量。廣西森林博物館項目在團隊融合度、節(jié)能環(huán)保、文明施工等方面取得了良好成效，項目前期策劃、標(biāo)后預(yù)算管理及“永臨結(jié)合”新思路等亮點尤為突出，各項目要對標(biāo)對表該項目的先進管理經(jīng)驗和做法，自覺承擔(dān)起建設(shè)標(biāo)桿項目的使命擔(dān)當(dāng)，鉚足“向上拔節(jié)”的奮進力量，推動項目管理更上一層樓，為分公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化精細(xì)化管理走出新路子、邁出新步伐。二要堅定企業(yè)發(fā)展信心，展現(xiàn)“知重負(fù)重”擔(dān)當(dāng)。要堅定信心不動搖，面對矛盾迎難而上，面對危機挺身而出，在生產(chǎn)建設(shè)、成本管控、風(fēng)險防控等關(guān)鍵崗位，站得出來、豁得出去，沖得上去、干得出色。要永葆追求進步之心，學(xué)習(xí)經(jīng)驗掌握技能，在崗位實踐中歷練和成長，成為知重負(fù)重、攻堅克難的榜樣力量。三要明確節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，保持“攻堅突破”沖勁。年關(guān)將近，各部門及項目部要對照各條戰(zhàn)線目標(biāo)任務(wù)，緊扣時間節(jié)點，及時明確階段性任務(wù)，認(rèn)真梳理階段性成果，確?？偖a(chǎn)值、結(jié)算送審和審定、竣工產(chǎn)值等目標(biāo)任務(wù)按時完成。分公司和項目部兩層級要各司其職、緊密配合，形成全力沖刺年度任務(wù)、突破難題關(guān)口的強大合力，強力推進各項工作落實。

葉海生、盧娜、楊永國分別就經(jīng)營承攬、資金支付、項目創(chuàng)優(yōu)、職稱評審、消防安全和維穩(wěn)等方面作工作部署。廣西森林博物館項目負(fù)責(zé)人作項目管理經(jīng)驗分享，三部一室負(fù)責(zé)人及部分項目匯報上月工作完成情況及本月工作計劃。

▲開展消防安全演練活動

會前，參會人員一同參觀廣西森林博物館項目施工現(xiàn)場和辦公區(qū)域，切身感受學(xué)習(xí)項目“永臨結(jié)合”新思路的實踐實施，并開展消防安全演練活動。

本次會議以視頻形式召開。分公司三部一室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、南寧片區(qū)項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會場參加，南寧市外項目通過視頻形式在分會場參加。

七分公司

▲會議現(xiàn)場

12月2日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司利用下班時間召開2022年12月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，分公司總經(jīng)理劉雄，黨支部書記、副總經(jīng)理、工會主席黎克出席并講話，副總經(jīng)理周田生主持會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐亮平、葛鋒參加。

 會議傳達公司12月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，回顧分公司11月份安全生產(chǎn)工作，對下一步工作，劉雄提出五點要求：一是集中精力抓好年底重點工作。要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，越困難越要把握住發(fā)展的機遇，提高政治站位，樹牢安全理念，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦安全生產(chǎn)重點工作、重點任務(wù)，壓緊壓實責(zé)任，筑牢筑嚴(yán)防線，進一步堅定發(fā)展信心和決心。二是提升項目管理效能。明確各階段重點工作及任務(wù)目標(biāo)，加強與業(yè)主的溝通，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用到關(guān)鍵工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，確保建設(shè)資金及時到位，有力支撐項目建設(shè)快速推進，為實現(xiàn)全年工作指標(biāo)創(chuàng)造有利條件。三是筑牢安全生產(chǎn)底線。年末年初歷來是事故高發(fā)期，項目要吸取近期特大事故教訓(xùn)，從思想上高度重視，牢守安全生產(chǎn)紅線，把安全生產(chǎn)工作抓在手，做好防寒防火和施工現(xiàn)場臨時安全用電防護等措施，堅決遏制安全事故發(fā)生。四是構(gòu)建多管齊下的工作格局。強化各部門的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各部門工作職能，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制。項目管理人員要不斷強化執(zhí)行力和化解矛盾能力，凝心聚力，狠抓落實，確保項目推進有力有序。五是做好春節(jié)前維穩(wěn)工作。全面精準(zhǔn)掌握項目維穩(wěn)工作動態(tài)，加大對風(fēng)險隱患檢查力度，對春節(jié)前保障農(nóng)民工工資支付工作進行再研判再部署，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。同時嚴(yán)格貫徹落實上級有關(guān)疫情防控部署要求，切實把疫情防控責(zé)任和措施落實到位。

 會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，分公司各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，分公司南寧片區(qū)負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。

六分公司

▲會議現(xiàn)場

12月3日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開2022年12月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，分公司黨支部書記、副總經(jīng)理徐澤周出席會議并講話，分公司常務(wù)副總經(jīng)理廖進參加，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)呂堅民主持會議。

 會上，徐澤周詳細(xì)聽取各項目經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報，并就分公司下一步工作，提出四點要求：一要做好資金計劃。做好年末資金籌劃，確保按時足額支付農(nóng)民工工資。同時抓好工程款的結(jié)算回款，細(xì)化方案，壓實責(zé)任，確保資金及時回款、順利支付有關(guān)費用，為重點項目建設(shè)保駕護航。二要提升項目管理水平。在精細(xì)化管理、成本管控、強化溝通、團隊建設(shè)和項目進度等方面多下真功夫、實功夫，直面難點共破難題。要堅定信心，迎難而上，正視各項目推進中遇到的難題和薄弱環(huán)節(jié)，注重在管理過程中抓重點、解難題，項目經(jīng)理和管理人員要盡最大努力做好本職工作，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。三要精打細(xì)算抓好成本管理。要提升項目成本管控意識，要加強項目成本管理和防控意識，防止出現(xiàn)違規(guī)套取項目資金的行為。要嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項目管理機制，貫徹執(zhí)行好《項目成本管理手冊》，推動項目降本增效。在日常工作中要善于總結(jié)出好經(jīng)驗好做法，并加強推廣應(yīng)用，形成長效管理機制，提升項目管理和經(jīng)濟效益水平。四要強化黨建生產(chǎn)融合賦能。要堅持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，貫通項目施工建設(shè)、安全質(zhì)量管控、風(fēng)險防控、成本管理等各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，把項目建設(shè)作為貫徹落實黨的二十大精神的重要抓手，把狀態(tài)、精力、干勁集中到抓項目建設(shè)上來，以更大的力度、更實的舉措推動項目建設(shè)提速提質(zhì)提效，以實干實績推動黨的二十大精神落地落實。

 會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，分公司各部門副職以上管理人員在主會場參加，南寧片區(qū)項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會場參加，南寧市外項目在分會場參加。