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12月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華率隊分別到七分公司承建的廣西民族老年活動中心項目和廣西（中國-東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)Ⅰ期主體施工項目開展第四季度質(zhì)量安全檢查。分公司副總經(jīng)理周田生陪同。

▲深入項目施工現(xiàn)場

江海華一行深入項目施工現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查項目文明施工、質(zhì)量管控、安全防護(hù)及農(nóng)民工工資發(fā)放等情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出具體指導(dǎo)意見。檢查反饋會上，他認(rèn)真聽取項目整體進(jìn)度、質(zhì)量等工作情況匯報，對下一步工作，他提出六個加強(qiáng)：一要加強(qiáng)項目整改。項目部要及時落實檢查組提出的整改意見，形成問題清單，舉一反三，推進(jìn)項目工期履約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和成本效益常態(tài)化管理，全面排查項目的安全隱患，確保項目整改到位。二要加強(qiáng)項目管理。項目部要嚴(yán)格防范各類風(fēng)險，提高自身管理水平，加強(qiáng)項目履約管理，做好過程資料和各類證據(jù)臺賬的收集整理。嚴(yán)禁以包代管，切實履行好總包管理職責(zé)，壓實分包單位責(zé)任。三要加強(qiáng)成本管理。進(jìn)一步規(guī)范項目成本管理工作，樹立成本意識，嚴(yán)控非成本開支，以施工生產(chǎn)、降低成本、提高集采效益為核心，保證項目正常生產(chǎn)，提升項目利潤空間。四要加強(qiáng)安全管理。各項目部要時刻緊繃安全弦，加強(qiáng)質(zhì)量安全隱患自查自糾工作力度，全面梳理排查重大危險源，確?，F(xiàn)場工作抓細(xì)、抓實，真正做到基礎(chǔ)管理到位、安全投入到位、應(yīng)急預(yù)警到位。五要加強(qiáng)疫情防控管理。要建立健全疫情防控機(jī)制，不折不扣履行好疫情防控各項措施，落實進(jìn)入工地人員尤其外來人員的查碼測溫、“落地檢”查驗、口罩佩戴等防疫措施，織密織牢疫情防控網(wǎng)。六要加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理。通過做好平時農(nóng)民工名冊管理、考勤管理、銀行工資卡發(fā)放管理等工作，確保農(nóng)民工工資及時足額發(fā)放到位，杜絕農(nóng)民工工資被冒領(lǐng)、挪用或拖欠等現(xiàn)象，確保農(nóng)民工勞有所得。

▲會議現(xiàn)場

 公司本部楊志海，第三檢查組成員，分公司、項目部相關(guān)管理人員參加。