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12月5日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開第四季度質(zhì)量安全檢查會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司副總工程師、工程管理部副總經(jīng)理王桂芳，六分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、工會(huì)主席呂堅(jiān)民參加會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，陸彪詳細(xì)聽取六分公司北投鳳景灣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工管理及進(jìn)度的工作匯報(bào)，并通過視頻會(huì)議檢查項(xiàng)目文明施工、安全質(zhì)量、資料整理、勞務(wù)管理等現(xiàn)場(chǎng)情況。他對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前取得的進(jìn)展給予肯定，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要提高政治站位，積極推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。要進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感，倒排進(jìn)度計(jì)劃，拿出時(shí)不我待、不進(jìn)則退的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到一刻不慢推進(jìn)度、一刻不松抓項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。二要深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的重要性。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理力度，從細(xì)節(jié)上落實(shí)安全文明管理措施。嚴(yán)格規(guī)范施工過程管理，做好日常安全巡檢工作。安全管理工作無小事，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量和安全重大事故，順利迎接自治區(qū)安全文明工地評(píng)比。三要提升服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)理念。項(xiàng)目部要做好溝通服務(wù)工作，主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主間的聯(lián)系，及時(shí)處理業(yè)主有關(guān)訴求，為開展后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。四要嚴(yán)格落實(shí)資金管控。堅(jiān)持以收定支，先收后支，及時(shí)收集和審核項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值和進(jìn)度報(bào)量，確保項(xiàng)目成本工作處于可控狀態(tài)。五要做好項(xiàng)目維穩(wěn)工作，強(qiáng)化勞務(wù)管理。項(xiàng)目部要做好資金使用計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)工程款申請(qǐng)流程，按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資和材料款，形成臺(tái)賬資料，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

公司第一檢查組及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會(huì)議。（劉云輝）