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近日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專題工作視頻會議，分公司總經(jīng)理劉雄出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子黎克、周田生、唐亮平參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒主持會議。

▲會議現(xiàn)場

會議要求分公司、項目部要貫徹落實集團公司、公司相關(guān)會議要求，緊緊圍繞實現(xiàn)一季度各項工作指標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任、激發(fā)動力，強力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。對于下一步工作，劉雄提出三點要求：一是全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)是當(dāng)前第一要務(wù)，要加快推進(jìn)，全力以赴做好項目策劃，排查好項目各項任務(wù)完成情況，各項目管理人員要深入項目現(xiàn)場，做好統(tǒng)籌安排，確保人、材、機迅速到位。二是抓好安全管理工作。要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，做好方案、安全、技術(shù)交底；要嚴(yán)格貫徹落實公司節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)大檢查，層層狠抓安全生產(chǎn)管理，做好節(jié)后安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、零死角安全隱患自查自糾等工作，不斷提升項目綜合管理能力。三是嚴(yán)抓成本管理。分公司要統(tǒng)籌抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的成本管理，確保成本可控、運轉(zhuǎn)高效；項目部要把好成本管理第一道關(guān)，各項數(shù)據(jù)要確保真實、完整、準(zhǔn)確，壓實項目的成本管理責(zé)任。

會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，分公司各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，分公司南寧片區(qū)負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。