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2月20日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈召開2023年工作會議，會議回顧2022年工作情況，總結經(jīng)驗，分析形勢，部署2023年工作目標任務與重點工作，統(tǒng)一思想、凝心聚力，攻堅克難、開創(chuàng)新局，奮力完成年度目標任務。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪作工作報告，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持并宣讀表彰決定，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥，土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌用“發(fā)展平穩(wěn)、大局穩(wěn)定、創(chuàng)優(yōu)突破、結構優(yōu)化、狀態(tài)良好”20字對控股公司2022年度工作表示充分肯定，對獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀，對控股公司上下保持定力、逆勢發(fā)力，以頑強的斗爭意志保持了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展表示敬意和感謝。就下一步工作，他提出“八個新提升”要求：一是發(fā)展效益要有新提升。要更好統(tǒng)籌實現(xiàn)量的合理增長和質的有效提升，緊盯新簽合同額、總回款、營業(yè)收入、企業(yè)總產(chǎn)值和利潤等全年指標任務，堅定信心、保持定力，盯著目標干、追著任務上，力爭超額完成全年目標任務，在生產(chǎn)恢復、加快發(fā)展過程中實現(xiàn)“彎道”超車。二是企業(yè)治理要有新提升。堅持治理工作也是經(jīng)濟工作理念，以挽回損失為重心，狠抓虧損項目治理，最大限度止損、減虧、扭虧，確保實現(xiàn)全年攻堅行動目標。以堵塞漏洞為重點，狠抓項目管理亂象治理，嚴防“跑冒滴漏”，有效治理管理的難點堵點痛點盲點問題，切實提升項目管理效益。以問題化解為目標，狠抓歷史遺留問題治理，進一步理清前因后果，弄清來龍去脈，采取差異化考核辦法，在解決問題中補齊短板、革除弊端，為企業(yè)高質量發(fā)展掃清障礙。三是運營管理要有新提升。要按照集團公司“管理力控制力執(zhí)行力提升行動”要求，切實提高運營質量和效益。算好管理賬，核準人力成本，優(yōu)化人員結構，確保收支平衡、實現(xiàn)盈利。常態(tài)抓回款，一手抓在建項目回款一手抓清收歷年工程欠款，實現(xiàn)應收賬款壓降，減少資金沉淀。精準抓結算，按照“一項目一方案”，緊盯久拖未結項目的送審和審定工作，做到減存量、遏增量。合理降“兩費”，堅持過緊日子、苦日子，持續(xù)加強預算管理，有保有壓、精打細算，實現(xiàn)生產(chǎn)資金要確保，非生產(chǎn)性開支要壓減。四是改革創(chuàng)新要有新提升。改革創(chuàng)新永無止境。越是任務重、壓力大，越要敢為人先、大膽改革。深化“三能”改革，堅持以業(yè)績論英雄，完善選人、用工、薪酬、考核機制，真正實現(xiàn)管理者能上能下，員工能進能出，收入能增能減。優(yōu)化考核管理，堅持以市場為導向，調整薪酬考核辦法，強化精準考核，拉大收入差距，堅決杜絕“業(yè)績?nèi)蝿詹煌瓿烧瞻l(fā)績效獎”的亂象。積極探索、主動創(chuàng)新融資渠道和方法，合理利用金融工具，大膽推進供應鏈融資業(yè)務。五是風險防控要有新提升。堅持發(fā)展與安全并舉，全面抓好風險防控。防范項目承接風險，嚴格落實風險評估制度，堅持“四不接”原則，控好源頭風險。防范法律訴訟風險，實行法務工作“一把手”負責制，有效遏制案件增量，化解案件存量。防范項目虧損風險，層層壓實責任深化虧損項目治理專項行動，成立工作專班加強負現(xiàn)金流項目整治，堅持“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，防止出現(xiàn)新增項目虧損。六是團隊建設要有新提升。要加強班子隊伍建設，發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，及時調整、充實領導班子。各級班子成員要以大局為重心，以發(fā)展為重點，上下一心、團結協(xié)作，打造有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、發(fā)展力的領導班子。要加強中層管理人員隊伍建設，持續(xù)強化執(zhí)行力建設，不折不扣貫徹執(zhí)行集團公司和公司各項決策部署，確保事事有回音，事事有落實。要加強員工隊伍建設，通過開展培訓、召開優(yōu)秀員工座談會等方式進一步了解員工思想狀態(tài)，加強員工忠誠度建設，搭建成長成才舞臺。要加強項目團隊建設，強化項目一線管理人員的品德、道德、廉政、職業(yè)操守教育，提升項目管理團隊綜合素質，培養(yǎng)一支活力充沛、動力充足、戰(zhàn)斗力強的項目管理隊伍。七是作風建設要有新提升。堅信“天助自助者”，堅決克服“等、靠、要、拖”思想，自覺轉變工作作風，加大擔當作為力度，提升自助自救能力，在創(chuàng)新變革中激發(fā)前進動力，煥發(fā)發(fā)展活力。躺平不可取，躺贏不可能，要克服躺平心態(tài)與和尚心態(tài)，堅定目標、積極向上、迎難而上，主動探索發(fā)展道路。用好清單工作法、重點工作法、專班工作法、掛圖作戰(zhàn)法等方法，以“一日無為三日不安”的責任感，“時時放在心上，時時放心不下”的緊迫感和“茶不思、飯不想”的危機感，杜絕不作為、慢作為、亂作為、假作為，爭當發(fā)展答卷的答題人、前進路上的實干家。八是黨建工作要有新提升。常態(tài)化抓好政治建設、思想建設、基層組織建設、黨風廉政建設、意識形態(tài)建設和品牌創(chuàng)建工作，重點抓好廉潔從業(yè)工作。要把廉潔從業(yè)作為根本底線，時刻以身邊人、身邊事為警醒，以案自警、以案為戒，敬畏監(jiān)管監(jiān)督，嚴守黨紀國法，嚴格遵守集團公司廉潔從業(yè)各項規(guī)定，算好政治賬、家庭賬、前途賬、自由賬，堅決守住底線、不越紅線、不碰高壓線，確保干成事、不出事。

▲陸彪講話

陸彪傳達學習集團公司2023年工作會議精神，并作題為《勇?lián)鷬^斗之責  凝聚奮斗之力  以頑強的斗爭精神奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章》的工作報告，全面總結2022年工作情況，分析公司發(fā)展中存在的問題，對2023年重點工作作具體部署，并提出“八個聚焦”。一要聚焦經(jīng)營龍頭，在拓市場上發(fā)力。二要聚焦質量安全，在強管理上發(fā)力。三要聚焦運營管理，在提效益上發(fā)力。四要聚焦科技創(chuàng)新，在增賦能上發(fā)力。五要聚焦風險防控，在保穩(wěn)定上發(fā)力。六要聚焦改革發(fā)展，在添動能上發(fā)力。七要聚焦人才建設，在強支撐上發(fā)力。八要聚焦黨建引領，在抓思想上發(fā)力。他就進一步提振發(fā)展信心，提出“五個堅持”：一要堅持“六個并重”。二要堅持領導帶頭。三要堅持專班推進。四要堅持狠抓落實。五要堅持必勝信念。

▲劉永忠主持會議

劉永忠就貫徹落實本次會議精神提出三點要求：一要及時傳達，貫徹會議精神抓好落實。二要突出重點，扭住當前工作抓好落實。三要加強領導，積極強化責任抓好落實。

會議對公司2022年工作專班獎、2022年下半年清收回款專項獎、2022年度先進單位、先進集體、優(yōu)秀管理者、先進工作者、2022年度創(chuàng)優(yōu)突出貢獻獎、2022年度綜合管理考核特別獎進行表彰。

會上，第五分公司、華南事業(yè)部、第三分公司拔群干部學院項目部、第七分公司運營管理部、綜合設計研究院程春暉分別代表先進單位、先進集體和先進個人作交流發(fā)言。各單位遞交《年度經(jīng)營管理目標責任狀》，現(xiàn)場簽署《防范項目虧損風險責任狀》。

▲會議現(xiàn)場

會議設主會場和視頻分會場。公司、土木公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心領導班子成員，獲獎單位、集體和個人代表在主會場參加會議，土木公司總部員工，公司各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心員工在視頻分會場參加會議。