久久久噜噜噜WWW成人网,黑人大长吊大战中国人妻,CHINA国语对白刺激VIDEOS,日韩人妻无码精品系列专区

2月21日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在2號(hào)樓2樓會(huì)議室召開(kāi)區(qū)外分公司項(xiàng)目工程管理業(yè)務(wù)研討會(huì)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，公司副總經(jīng)理徐祥出席。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，工程管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部針對(duì)區(qū)外分公司提出的工程管理重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答。結(jié)合區(qū)外分公司提出的意見(jiàn)，會(huì)議提出四點(diǎn)要求：一要提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?？偛?、分公司要強(qiáng)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、重落實(shí)，指導(dǎo)項(xiàng)目部細(xì)化日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一套班子”推進(jìn)機(jī)制，確保人員配備、履職盡責(zé)，提升項(xiàng)目管理效能，切實(shí)解決項(xiàng)目管理人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中的缺位、錯(cuò)位、不作為等行為，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的項(xiàng)目管理體系。二要全面提升項(xiàng)目管理能力的綜合水平。圍繞施工目標(biāo)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“工期、質(zhì)量、安全、成本”等問(wèn)題，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，主動(dòng)解決施工過(guò)程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全員成本管理工作常態(tài)化、制度化，推動(dòng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收再提速，推動(dòng)項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)增效。三要提升管理人員綜合素質(zhì)。分公司要加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)“傳、幫、帶”等形式幫助項(xiàng)目管理人員掌握更多的新知識(shí)、新技能，提升工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，為順利履約夯實(shí)人才基礎(chǔ)。四要狠抓質(zhì)量安全管理工作。將質(zhì)量安全管理目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、量化到崗位、具體到個(gè)人，堅(jiān)持抓早抓小、防患未然。要完善工作機(jī)制，做好危大、超危大方案編制工作，避免出現(xiàn)流程滯后等情況，做到認(rèn)真履責(zé)、盡職盡責(zé)、工作考責(zé)、適時(shí)督責(zé)和問(wèn)題追責(zé)。要強(qiáng)化季度檢、月檢、巡檢等日常管理制度，自覺(jué)將責(zé)任扛在肩上，將行動(dòng)落在實(shí)處，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

公司總部陳玉萍、韋世團(tuán)、王桂芳、方源及財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、運(yùn)營(yíng)管理部等相關(guān)人員，五分公司葉海生，直屬分公司鄧?yán)钴?，華中分公司李智，海南分公司韋欽龍，江西分公司翟型城，華南事業(yè)部黃建鋅及分公司有關(guān)人員參加會(huì)議。