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2月23日，廣西建工集團控股有限公司檢查組到第五分公司承建的南寧市鳳棲邕江房地產(chǎn)項目開展復工復產(chǎn)檢查指導。公司副安全總監(jiān)、副總工程師方源，工程管理部副總經(jīng)理袁維安參加，五分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生，副總經(jīng)理、主任工程師盧娜陪同檢查。

檢查組深入項目現(xiàn)場，仔細檢查和了解項目質(zhì)量、安全、施工工藝應用、成本和工期管理等情況，就現(xiàn)場存在的問題提出整改意見。在反饋會上，檢查組提出四點要求：一要加強安全管理意識。要完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保安全管理措施到位。管理人員要實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，加強安全手冊學習研究，以現(xiàn)場實際對標安全手冊的實際應用，真正做到以安全保質(zhì)量、以安全促生產(chǎn)。二要提升管理隊伍建設。項目管理人員要加強自身建設，提高處理施工現(xiàn)場疑難和突發(fā)問題能力；要加強團隊間的融合與協(xié)作，增強使命感、榮譽感，勁往一處使，力往一處用，形成項目建設合力；要全面熟悉施工規(guī)范，落實技術及方案交底，更好地將工作要求落實于現(xiàn)場施工。三要提高科技創(chuàng)新水平。要加強對“跳倉法”等新工藝的課題研究，以問題為導向，將科技創(chuàng)新貫穿于人工費用、材料費用、進度節(jié)點和質(zhì)量問題等方面，有效提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。要爭創(chuàng)管理標桿、產(chǎn)品標桿項目，自我加壓，以更嚴格的要求管理項目。四要規(guī)范項目內(nèi)業(yè)資料?，F(xiàn)場施工要與內(nèi)業(yè)資料環(huán)環(huán)相扣緊密交織，強化自審自查，按照新規(guī)范新標準及時更新報審、歸檔資料，以項目資料佐證施工過程，防范項目管理風險。

▲會議現(xiàn)場

公司檢查組成員，分公司工程管理部及項目相關人員參加。