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2月23日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司召開2023年工作會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司2023年三個(gè)工作會(huì)議精神，總結(jié)分公司2022年工作，分析新形勢(shì)新情況新問題，部署安排2023年度及近期重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蘇學(xué)淋、覃延昌參加，嚴(yán)良州主持。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，韋慶偉肯定九分公司2022年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，分析目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和問題短板。就下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要增強(qiáng)發(fā)展危機(jī)感、緊迫感。當(dāng)前分公司存在不少困難和問題，要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)定發(fā)展信心，分析問題，采取措施，自力更生，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)面被動(dòng)局面。二要搶抓發(fā)展機(jī)遇。要正確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展大局，搶抓當(dāng)前疫情基本結(jié)束、經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)和國(guó)家、地方加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展出臺(tái)政策措施的機(jī)遇，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，想方設(shè)法多承接項(xiàng)目，為分公司平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三要明確發(fā)展重點(diǎn)。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持量質(zhì)并重、大小并重、區(qū)內(nèi)區(qū)外并重、總包與分包并重、專業(yè)團(tuán)隊(duì)與全員經(jīng)營(yíng)并重，承接更多更好項(xiàng)目，解決“開源”問題。要強(qiáng)化管理既要抓項(xiàng)目全過程管理，防范跑冒滴漏，增進(jìn)效益，又要加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，落實(shí)“三能”機(jī)制，提升機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)降本增效，通過精細(xì)管理“節(jié)流”。要強(qiáng)化清收工作，把該收的款收回來，增加現(xiàn)金流，促進(jìn)分公司“增收”。四要防范發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。要始終把防范風(fēng)險(xiǎn)作為永恒主題，在常態(tài)化抓好質(zhì)量、安全、訴訟等風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)放在防范項(xiàng)目虧損上，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”等項(xiàng)目管理機(jī)制和“四不接”原則，落實(shí)項(xiàng)目全過程管控，提升管理力、控制力、執(zhí)行力，堅(jiān)決防范項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。五要強(qiáng)化發(fā)展引領(lǐng)。要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，將黨建和各業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，班子領(lǐng)導(dǎo)成員要想在前、干在前、沖在前，形成“背影效應(yīng)”，帶領(lǐng)全體員工砥礪奮進(jìn)、共克時(shí)艱。要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，教育引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)守紀(jì)律紅線、嚴(yán)守法律底線、嚴(yán)守道德標(biāo)線。六要提高發(fā)展能力。要提高領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺提高駕馭全局、抵御風(fēng)險(xiǎn)、引領(lǐng)發(fā)展的能力，確保各項(xiàng)決策科學(xué)有效。要提高團(tuán)隊(duì)能力，注重職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提升，打造一支符合分公司發(fā)展需求的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。要提高經(jīng)營(yíng)能力，深入研究國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟集團(tuán)公司、公司發(fā)展步伐，科學(xué)謀劃、主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮公司“雙特三甲”優(yōu)勢(shì)，多承接優(yōu)質(zhì)的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，從經(jīng)營(yíng)源頭推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升。要提高管理能力，以管理提升項(xiàng)目利潤(rùn)、機(jī)關(guān)效能。要提高團(tuán)結(jié)能力，大家心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，推動(dòng)發(fā)展。

蘇學(xué)淋就分公司2022年工作作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要加大市場(chǎng)開拓力度，狠抓項(xiàng)目管理。二要強(qiáng)化資金管理，推進(jìn)結(jié)算進(jìn)度。三要提升綜合管理水平，夯實(shí)發(fā)展根基。四要提高開源節(jié)流成效，持續(xù)提升效益。五要強(qiáng)化黨組織建設(shè)，提升工作效能。

▲表彰現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議表彰分公司2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，韋慶偉、蘇學(xué)淋分別為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)。

分公司中層以上管理人員，各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干代表及相關(guān)人員參加。