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2月24日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開2023年工作會議，傳達集團公司、公司2023年三個工作會議精神，總結(jié)2022年工作情況，部署2023年目標任務(wù)與重點工作。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶參加，直屬項目管理部副總經(jīng)理劉媛琴主持會議，直屬項目管理部副總經(jīng)理何軍寧、副總經(jīng)理韋慧春參加。

▲劉永忠講話

會上，劉永忠對直屬項目管理部2022年度各項工作取得的成績給予充分肯定，希望直管部繼續(xù)保持穩(wěn)中求進，攻堅克難的精神，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對直管部2023年工作，他提出五點要求：一要加大力度拓市場。要結(jié)合自身特點，充分利用公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，積極開拓市場，搶占市場份額。要大力推行“平臺+合伙人”模式，加強服務(wù)意識，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。二要加大力度抓管理。要積極落實項目穿透式管理，夯實責任，針對集團公司及公司的工作流程、制度和標準開展全員專題培訓，提高管理人員綜合技能與管理能力。三要加大力度抓專班。要強化專班工作要求，層層壓實責任，克服厭戰(zhàn)懈怠情緒，攻堅工作難點痛點堵點盲點，對癥下藥，使問題從根本上得到徹底解決。四要加大力度抓風險防控。在項目管理過程中，要精打細算，做好合同風險管控，吸取糾紛案件教訓，進一步提升項目案件訴訟風險防范能力，全力化解歷史遺留風險，做到一個項目一個方案一個策略，杜絕一切損害公司利益的行為。五要加大力度抓隊伍。加強梯隊建設(shè)，注重人才儲備和關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，打造一支干勁足、責任強、能力突出的核心團隊。

張澤慶總結(jié)直管部2022年工作情況，傳達集團公司、公司2023年工作會議等相關(guān)會議精神，部署部門2023年目標任務(wù)與重點工作，并提出六點要求：一是聚力壯大直管模式，提高盈利能力。二是聚力強項目綜合管理，打造優(yōu)秀的項目管理團隊。三是聚力全方位管理，做好風險防控工作。四是聚力專班工作，做好清收回款工作。五是聚力高效服務(wù)，做好二次經(jīng)營和市場開拓工作。六是聚力年度創(chuàng)優(yōu)，做好品牌提升工作。

▲會議現(xiàn)場

 公司總部韋世團、陳玉萍及直屬項目管理部相關(guān)人員參加會議。