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開局起步 大展宏“兔”丨陸彪到四川舍得酒業(yè)兩個(gè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2023-03-06來源:本站作者:李京洪瀏覽量:


 

3月3日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪到四川的舍得酒業(yè)股份有限公司黃金谷生態(tài)制曲中心二期項(xiàng)目和舍得酒業(yè)龍池生態(tài)釀酒車間項(xiàng)目檢查指導(dǎo),公司副總經(jīng)理徐祥陪同。

 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)   修.jpg

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),陸彪詳細(xì)聽取業(yè)主方介紹項(xiàng)目整體概況、設(shè)計(jì)理念、建設(shè)規(guī)劃等有關(guān)情況,并就項(xiàng)目建設(shè)過程的施工方式和管理理念進(jìn)行交流。在認(rèn)真聽取項(xiàng)目人員匯報(bào)施工計(jì)劃后,他對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出四點(diǎn)要求:一要提前策劃。盡快制訂完善施工方案,細(xì)化到每個(gè)區(qū)域、各項(xiàng)單體的具體施工措施,同時(shí)配備好人、材、機(jī),精心組織施工,搶抓施工進(jìn)度。二要加強(qiáng)溝通。項(xiàng)目部要積極主動(dòng)與業(yè)主方溝通交流,協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題,及時(shí)落實(shí)變更要求,及時(shí)調(diào)整方案,排憂解難,做好服務(wù)。三要強(qiáng)化管理。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全等方面的管理,全面提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。四要擦亮品牌。舍得項(xiàng)目是二次經(jīng)營(yíng)的成果,要持續(xù)推進(jìn)品牌工程建設(shè),以業(yè)主需求為導(dǎo)向,打造客戶滿意、社會(huì)認(rèn)可的酒廠精品,助推實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”,為多次經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期合作打下基礎(chǔ)。

當(dāng)日,陸彪一行參觀舍得酒業(yè)文化展示館,與業(yè)主方開展座談工作,就項(xiàng)目建設(shè)等有關(guān)問題進(jìn)行溝通交流。

 公司總部周宣果,三分公司陳小勇,西南事業(yè)部王浩翰及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。

 本次區(qū)外之行,陸彪一行還到江蘇無錫與中冶建工就項(xiàng)目合作事宜進(jìn)行了深入交流探討,初步達(dá)成了共識(shí)。

 

 

 

 


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