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3月4日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到西南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)工作，深入分析事業(yè)部在市場開拓和運營管理工作中的難點堵點焦點盲點，針對性提出解決問題的思路及辦法。公司副總經(jīng)理徐祥，西南事業(yè)部總經(jīng)理王浩翰參加。

▲陸彪講話

陸彪聽取西南事業(yè)部2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃匯報，充分肯定了西南事業(yè)部過去兩年開拓西南區(qū)域市場所取得的突破性成果，高度贊揚了事業(yè)部全體員工勇于擔當、敢打硬仗、能打勝仗的“三?！本窈汀叭龑ⅰ弊黠L，關(guān)切慰問了員工們扎根區(qū)外創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易，并對事業(yè)部下一階段工作提出六點要求：一要堅定信心，再接再厲。全力開拓區(qū)外市場是集團公司和公司高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策，要把準市場脈搏，堅定發(fā)展信心，在取得階段性成效的良好開局基礎(chǔ)上乘勝追擊，再接再厲，再創(chuàng)佳績。二要精準定位，把好方向。要以成都為中心、成渝經(jīng)濟圈為重點，以點帶面，輻射周邊。以提升成都市誠信分為核心目標，盡快打開成都市場。三要精誠合作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是市場經(jīng)營工作的關(guān)鍵，要與承建分公司緊密協(xié)同配合，善于用好社會能人、經(jīng)營人才，積極推行“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，為項目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，擦亮品牌、贏得口碑，有效推動和實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。四要提升“三力”，加強管理。集團公司已啟動管理力、控制力、執(zhí)行力“三力”提升行動，要將集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式及負面清單等要求貫徹落實到位，嚴防“跑冒滴漏”。五要優(yōu)化運營，降本增效。要完善組織架構(gòu)及規(guī)章制度，充實團隊核心崗位人員，加強對政策導(dǎo)向、市場機遇、公司要求和專業(yè)知識的研究分析與學習培訓(xùn)，補齊自身短板，提升綜合實力，規(guī)范管理、高效運營。六要嚴守紀律，廉潔從業(yè)。創(chuàng)業(yè)不易，成功更難。要堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的基本原則，守住底線、不越紅線、不碰“高壓線”，既要打得下“江山”，也要守得住“江山”。

▲會議現(xiàn)場

公司總部周宣果、西南事業(yè)部全體員工，廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司鄧仕龍及相關(guān)人員參加會議。