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3月7日，廣西建工集團土木工程有限公司2023年3月經(jīng)營工作會議在建工大廈2號樓1412會議室召開。會議分析研判市場形勢，部署2023年經(jīng)營工作。廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲會議現(xiàn)場

鄧生流充分肯定各單位2023年的經(jīng)營思路和舉措，對公司全體經(jīng)營人員過去一年的辛勤付出表示感謝。他指出，經(jīng)營工作是企業(yè)發(fā)展的活水之源，是推動企業(yè)發(fā)展的根基，抓好、抓實、抓早經(jīng)營工作十分重要。對公司2023年市場經(jīng)營工作，他提出五點要求：一要堅定發(fā)展信心，舞好經(jīng)營龍頭。要以逢山開路、遇水架橋的開拓精神和“5+2”“白加黑”的奮斗精神，帶頭傳遞正能量，為想干事、能干事、干成事的經(jīng)營人才提供舞臺、崗位和更高水平的市場化薪酬，充分激發(fā)經(jīng)營人員的積極性和創(chuàng)造性。二要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，主動擔當作為。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以等不得、坐不住、停不下的緊迫感，迅速研究梳理經(jīng)營方向和重點，明確分工和職責，既要掛帥更要出征，進政府、入企業(yè)、見業(yè)主，接項目、求合作、謀發(fā)展，搶占市場先機，實現(xiàn)新的作為。三要加強深度融合，樹立大控股理念。積極發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢拓展經(jīng)營，以大控股理念開展各項工作，實現(xiàn)“質(zhì)與量并重”。要勇于創(chuàng)新，與時俱進，主動適應(yīng)市場形勢新變化，以務(wù)實精神和實干作風，擦亮兩塊牌子，推動雙向融合。四要提升資質(zhì)補短板，搭建平臺引人才。要重點開展資質(zhì)提升工作，強化資質(zhì)提升補短板，統(tǒng)籌做好市政資質(zhì)升一級，水利資質(zhì)升二級的相關(guān)工作，為實現(xiàn)差異化經(jīng)營提供更多保障。要統(tǒng)籌謀劃好北部灣、百色經(jīng)營中心有關(guān)工作，加大屬地經(jīng)營承接力度。要以業(yè)績論英雄，深化市場經(jīng)營部業(yè)績績效、考核等方面的改革，動員全員經(jīng)營，提升工作積極性，培養(yǎng)出一批敢闖敢拼的經(jīng)營人才隊伍。五要強化風險防控，提升企業(yè)效益。要防范項目承接源頭風險，嚴格執(zhí)行建筑企業(yè)負面清單要求及經(jīng)營管理規(guī)定，從經(jīng)營源頭把控風險，提高經(jīng)營效益。要防范項目合作風險，強化合作方管理及資信調(diào)查，明確合作方責權(quán)利。要防范道德風險。開展經(jīng)營人員廉潔從業(yè)教育，強化廉潔意識，防止在經(jīng)營承接過程中亂作為甚至違法亂紀行為發(fā)生。

▲遞交經(jīng)營責任書

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司主要負責人向公司遞交個人經(jīng)營責任書。公司領(lǐng)導(dǎo)班子就經(jīng)營工作提出意見建議，市場經(jīng)營部就公司經(jīng)營指標作說明。各經(jīng)營單位圍繞重點跟蹤項目情況、區(qū)內(nèi)外市場拓展及措施建議等方面進行交流發(fā)言。

各單位班子成員，各經(jīng)營中心負責人，公司市場經(jīng)營部全體員工參加會議。