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3月8日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華分別到第四分公司承建的南寧年產(chǎn)36萬噸飼料生產(chǎn)基地建設項目、五分公司承建的隆安縣2021年保障性租賃住房建設項目開展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。五分公司總經(jīng)理楊永國，四分公司副總經(jīng)理、主任工程師黃松陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

江海華一行深入施工現(xiàn)場，認真聽取項目部匯報施工進展情況，重點了解項目部施工進度、合同履約及目前存在的難點問題。他對項目當前趕工成效給予肯定，并對下一步工作提出六點要求：一要全力以赴做好迎檢工作。要高標準、嚴要求全面落實施工現(xiàn)場和消防安全檢查，強化整改、管理和部署，完善人員履職和過程資料，把重點工作抓好，把難點痛點解決好，務必確保迎接住建部安全生產(chǎn)治理行動督導檢查工作高質(zhì)高效完成。二要堅決落實項目管理制度。要全面貫徹集團公司各項管理規(guī)定，億元以上、以下項目要分別實行“1+5”“1+3”人員配置，確保項目有效運轉。強化項目管理手冊學習和培訓，提升管理人員項目管理水平，做到交底到位、檢查到位、指導到位。三要高度重視安全生產(chǎn)工作。提高全員安全意識，嚴格執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”，落實安全生產(chǎn)責任制，堅守發(fā)展決不能以犧牲為代價這條不可逾越的紅線，逐層夯實，層層落實到位。四要強化工程質(zhì)量。堅持高標準高定位，嚴控工程質(zhì)量，規(guī)范工藝標準，狠抓細節(jié)，全面加快施工進度，確保高質(zhì)高效按合同工期完成建設任務。五要抓好商務管理。要深入貫徹落實好“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，切實把項目管出水平、管出效益、管出品質(zhì)，提高營收能力，杜絕項目虧損。六要加強農(nóng)民工工資管理。進一步落實農(nóng)民工工資支付實名制專項考核工作，確保農(nóng)民工工資按時支付，規(guī)避惡意討薪行為。

公司總部王桂芳，第四檢查組成員，四分公司、五分公司工程管理部及項目相關人員參加。