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3月7日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到第一分公司承建的廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)西校區(qū)一期學(xué)生宿舍工程項(xiàng)目開(kāi)展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理韋秋，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)凌瑤陪同。

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

鄧規(guī)祥一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查項(xiàng)目工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面工作，聽(tīng)取負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一要組織施工再優(yōu)化。結(jié)合項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)的施工方案，加大人、材、機(jī)投入，做好資金計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)安排，全力以赴抓現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)管理、趕進(jìn)度。二要質(zhì)量安全再?gòu)?qiáng)化。嚴(yán)防死守安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化安全底線意識(shí)，全員落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查安全隱患，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)整改閉環(huán)，打造控股精品工程。三要業(yè)務(wù)流程再高效。加強(qiáng)問(wèn)題溝通，推動(dòng)問(wèn)題解決。強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程、文件規(guī)范的學(xué)習(xí)掌握，優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈條，提升項(xiàng)目流程審批效率，提高回款速度。四要成本控制再抓細(xì)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，實(shí)實(shí)在在抓到細(xì)微處，做好資金使用統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)成本控制精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程化。

公司總部韋世團(tuán)、郭向紅，分公司工程管理部及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。