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3月9日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流帶隊到第五分公司廣西森林博物館項目EPC工程總承包工程開展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，五分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生參加。

▲深入項目現(xiàn)場

鄧生流一行深入項目現(xiàn)場，了解項目生產(chǎn)進度、質(zhì)量管控、文明施工等情況，指出現(xiàn)場存在問題，提出意見建議，并對項目建設(shè)工作提出四點要求：一要切實提高政治站位，堅決扛穩(wěn)安全責(zé)任。要增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感使命感，加強項目動態(tài)管理，實時、有效監(jiān)控工地安全生產(chǎn)、文明施工等工作情況，切實規(guī)范施工安全操作流程，保障施工人員的生命安全。強化高空作業(yè)防護、樓層臨電巡檢、安全警示牌設(shè)立等現(xiàn)場安全管理措施，確?，F(xiàn)場施工安全。二要加強工程質(zhì)量管控，注重施工細(xì)節(jié)管理。要加強建筑模板、鋼筋等施工質(zhì)量控制，注重隱蔽工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格隱蔽工程驗收，加強影像資料采集、留存和上報，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。要強化施工策劃、技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，熟練掌握施工工序操作規(guī)范和要點，確保項目建設(shè)順利、有序進行。 三要強化項目成本管理，著力提升項目效益。要提高項目成本管理意識，注重全過程成本管理，結(jié)合項目實際開展“三算”對比，提高項目利潤。要加快項目建設(shè)進度，為項目工期打好基礎(chǔ)、爭取主動，贏得時間。四要運用項目創(chuàng)新載體，激發(fā)工程創(chuàng)優(yōu)活力。要依托項目設(shè)計好、環(huán)境好、載體好優(yōu)勢，持續(xù)深化“永臨結(jié)合”思路，創(chuàng)新技術(shù)，提高工藝，全面激發(fā)項目創(chuàng)優(yōu)活力，堅持打造標(biāo)桿項目、精品工程，爭創(chuàng)國家級、區(qū)級和市級各類獎項。

▲會議現(xiàn)場

公司總部方源、韋慧春及檢查組成員，分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。