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3月10日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊到第三分公司邕熙華庭項目開展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，三分公司總經(jīng)理陳小勇，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉鐘杰陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

陸彪一行深入項目施工現(xiàn)場，仔細查看各個區(qū)域建設情況。在認真聽取項目人員關于整體概況、施工進度、文明施工、人員安排以及施工計劃等情況匯報后，他對項目當前工作成效表示肯定，對當前項目在推動建設方面的存在的問題和困難做出指導。對分公司和項目部下一步工作，他提出七點要求；一要突出加強市場發(fā)展的能力。面對新時期復雜的內(nèi)外部環(huán)境，分公司要主動適應，要有自己的工作思路和方向，想方設法克服一切困難，拿出奮斗的精神、過硬的舉措推動各項工作深入落實，做到多措并舉抓經(jīng)營、開足馬力上產(chǎn)值、精益管理出效益，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越。二要突出加強品牌建設的能力。分公司、項目部要提前做好規(guī)劃，強化現(xiàn)場文明施工管理，加強工程創(chuàng)優(yōu)力度，不斷推進品牌建設，努力把項目打造成為公司區(qū)內(nèi)又一個標桿工程，建設成為公司對外展示品牌形象的重要載體和亮麗名片。三要突出加強項目管控的能力。要全面強化管理，在項目建設過程中把各項規(guī)定動作落到實處，增強風險管控能力，防范項目虧損風險、質(zhì)量安全風險、工期違約風險和訴訟風險，確保穩(wěn)健發(fā)展。四要突出加強“三力四管”的能力。分公司、項目部要深入學習集團公司“三力”提升行動方案，確保管理力、控制力、執(zhí)行力在項目各項管理工作中落地見效，在實際工作中真管敢管嚴管常管項目，提高項目管理水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。五要突出加強項目治理的能力。當前三分公司沒有虧損項目，但仍要時刻保持危機意識，提升虧損項目出現(xiàn)的預防能力，狠抓項目管理亂象治理，做好項目建設全過程管控，嚴防“跑冒滴漏”，做好風險防范，做到心中有數(shù)。六要突出加強黨建引領的能力。要強化黨建引領，持續(xù)深化集團公司“兩上”活動和公司“黨旗飄揚 活力控股”黨建品牌建設，盡快在項目部成立項目黨支部，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以達到促項目生產(chǎn)、保項目安全、提項目效益的作用。七要突出加強政治站位的能力。時值全國兩會期間，分公司和項目部要切實做好維穩(wěn)工作，要守土有責，守土負責，守土盡責，看好自己的門，管好自己的人，確保安全可控，平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

▲會議現(xiàn)場

公司第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查組第一組成員在會上就項目檢查情況分別作反饋，指導項目下一步整改方向。

三分公司工程管理部以及項目有關人員參加。