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3月13日下午，廣西建工集團控股有限公司沖刺一季度業(yè)績推進會議在廣西建工大廈2號樓1617會議室召開，分析生產(chǎn)經(jīng)營管理重點難點，研究對策辦法，提出解決思路。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥參加。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌認真聽取控股公司近期工作情況匯報，對控股公司領(lǐng)導班子成員履職盡責、主動作為給予充分肯定。他指出，要緊盯全年各項目標任務，全力沖刺“開局穩(wěn)”，為全年穩(wěn)、全年進、全年紅奠定基礎(chǔ)。對沖刺一季度各項工作，他提出八個方面要求。一要認清形勢。當前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)持續(xù)、困難不少，要主動分析當前面臨的形勢和困難，堅定信心，迎難而上，主動識變、應變、求變，以更堅定的信心、更積極的心態(tài)去應對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，推動發(fā)展。二要履職擔當。各級領(lǐng)導班子要始終保持“一日無為三日不安”的責任感，“時時放在心上，時時放心不下”的緊迫感和“茶不思、飯不想”的危機感，持續(xù)發(fā)揚“5+2”“白加黑”精神，深入基層一線，主動擔當作為，一件件工作去落實，一項項問題去解決，切實負起責任、挑起大梁，持續(xù)推動企業(yè)改革發(fā)展。三要沖刺業(yè)績。經(jīng)營要首抓，要堅持區(qū)內(nèi)持續(xù)鞏固，區(qū)外重點突破，加大布局，主動布點，以新項目、好項目引活水、保流動；清收要緊抓，在全面清收各項應收款項、做到應收盡收的基礎(chǔ)上，多措并舉，精準發(fā)力，堅持該起訴的起訴，提高清收效益；產(chǎn)值要重抓，逐一梳理重點項目名單，做好項目開工策劃，按月、按周、按日倒排工期，快出產(chǎn)值、多出產(chǎn)值，加大力度保產(chǎn)值、促回款。四要抓好專班。要堅持重點工作專班推進制度，各工作專班要緊盯目標、分解任務、強化統(tǒng)籌、一體推進，各專班組長要靠前指揮、強化擔當、帶頭落實，成員要主動作為、下沉一線、具體落實，要通過專班工作考驗干部、考察干部、重用干部，確保各專班工作有力推動、取得實績。五要全力治虧。堅決貫徹集團公司的決策部署，按照“兩個核實七個查清”的要求，“一分析一研究一推動”的思路，全面核清債權(quán)債務，全面理清實際控制人，層層分解指標、層層壓實責任，以鐵的決心和手段堅決推進虧損項目治理攻堅行動，確保實現(xiàn)預期目標。六要強化管理。要按照集團公司“管理力控制力執(zhí)行力提升行動”實施意見，提升企業(yè)管理能級。要提升機關(guān)管理，機關(guān)各職能部門要服務好領(lǐng)導、服務好基層、服務好客戶，既要眼睛向上，更要腳步向下，以更大的力度、更實的措施著力解決基層工作遇到的問題和矛盾，著力打造“運作高效、效力提升、作風務實、人員精干”機關(guān)。要強化項目管理，嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”現(xiàn)象，嚴防“跑冒滴漏”，切實提升項目效益。七要做好幫督。落實分管責任制，領(lǐng)導班子成員要帶頭深入基層、服務一線，全面梳理、分析分管單位存在問題和困難，針對短板問題專項督幫、緊扣重點工作隨機督幫、服務發(fā)展大局嚴格督幫，有效協(xié)調(diào)解決分管單位在生產(chǎn)經(jīng)營和項目推進過程中遇到問題和瓶頸，與分管單位想在一起、干在一起，與分管單位同呼吸共命運，榮辱與共、共同進退。八要防范風險。要堅持發(fā)展與安全并舉，全面抓好風險防控。要防范項目虧損風險，強化成本管控意識和管控方式，重點抓好項目管理過程，建立完善項目潛虧風險預警機制，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。要防范流動性風險，堅持“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，開展負現(xiàn)金流項目專項整治行動，做到“一項目一對策”，專人經(jīng)辦、專人復核、專人督辦，堅決保障流動性安全。要防范項目承接風險，堅持“四不接”原則，堅持“事前算贏”原則，嚴格落實風險評估制度，嚴格評審、嚴格審批、嚴格論證，堅決控好源頭風險。

▲陸彪講話

陸彪?yún)R報控股公司一季度各項指標工作完成情況，表示控股公司將繼續(xù)緊跟集團公司改革發(fā)展步伐，堅定信心，全力以赴，奮力沖刺一季度，力爭實現(xiàn)“首季穩(wěn)”?？毓晒绢I(lǐng)導班子成員匯報各自分管工作情況。

▲會議現(xiàn)場

控股公司總部鄒宇、韋玉榮參加會議。