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4月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開“三力”提升行動專題宣貫推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議并宣貫集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實(shí)施意見》，宣讀公司《關(guān)于成立公司“三力”提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員的通知》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥及土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇出席會議。

▲陸彪講話

陸彪指出，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《“三力”提升行動實(shí)施意見》進(jìn)一步提升公司管理力控制力執(zhí)行力，是推動企業(yè)強(qiáng)基固本、深化改革、加快轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的重要舉措。就提升“三力”，陸彪提出五個方面要求。一要提高政治站位，堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署。要增強(qiáng)大局意識，深刻認(rèn)識提升“三力”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求、是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控的內(nèi)在要求、是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求的重要意義，全面理解，全力支持并認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，迅速掀起貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署熱潮。公司上下要迅速動員行動起來及時學(xué)、深入學(xué)、層層學(xué)、認(rèn)真學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮示范表率作用，做到學(xué)習(xí)在前、領(lǐng)會在前、掌握在前；中層領(lǐng)導(dǎo)人員要深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，熟悉掌握實(shí)施方案具體內(nèi)容，并進(jìn)行深入思考，在學(xué)中做，在做中學(xué)，切實(shí)提升指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、解決問題的能力。全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，原原本本學(xué)，逐條逐句學(xué)，確保走心入腦、學(xué)以致用。要成立宣貫工作組進(jìn)行全覆蓋宣貫，做到人人學(xué)習(xí)、人人知曉、人人執(zhí)行。要多角度、全方位宣傳，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面、推廣復(fù)制好經(jīng)驗、好做法。三要全面抓好落實(shí)，推動集團(tuán)公司決策部署落地生根。公司、分（子）公司層面要成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行公司、總部部門、分（子）公司一把手負(fù)責(zé)制，第一責(zé)任人要親自部署、親自推動、親自督辦，形成全盤指揮、上下聯(lián)動、一體推進(jìn)的工作格局。要明確目標(biāo)導(dǎo)向，對標(biāo)對表全面自查，逐條逐項查缺補(bǔ)漏，建立問題清單、時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查的推進(jìn)機(jī)制，規(guī)范工作運(yùn)行，補(bǔ)齊管理短板，健全制度體系，消除各類隱患，不斷提升管理能力和水平。要提升執(zhí)行能力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，不打折扣、不遺余力抓執(zhí)行抓落實(shí)，做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音，必須以“釘釘子”的精神，做到干一件成一件，交代一項落實(shí)一項。四要加強(qiáng)督幫考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。督查督辦綜合辦公室要切實(shí)履行好督促、檢查、考核等職能，將活動成效與績效掛鉤，對督查中發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行、執(zhí)行不到位的要通報批評，情況嚴(yán)重的要進(jìn)行問責(zé)；對于執(zhí)行得好的，要通報表揚(yáng)，確保提升行動出成效。五要增強(qiáng)發(fā)展信心，推動企業(yè)平穩(wěn)健康、高質(zhì)量發(fā)展。信心來源于更為完善的制度保證、更加明朗的發(fā)展形勢、更為主動的精神力量，要保持定力，堅定信心，積極傳導(dǎo)正能量，團(tuán)結(jié)拼搏，主動作為，奮力開創(chuàng)控股公司發(fā)展新篇章。

▲劉永忠主持會議

會上，劉永忠逐條逐項詳細(xì)講解集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實(shí)施意見 》文件內(nèi)容，并要求公司總部各部門、各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心一要迅速傳達(dá)會議精神，統(tǒng)一思想行動，凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力把“三力”提升行動有效開展起來。二要進(jìn)一步細(xì)化工作方案，不斷加強(qiáng)自身能力和組織落實(shí)，把目標(biāo)責(zé)任明確到具體個人，層層落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，全面提升公司管理力控制力執(zhí)行力。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭擔(dān)當(dāng)實(shí)干、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭抓落實(shí)，以自己的表率作用帶動廣大員工盡快行動起來，確?！叭Α碧嵘袆尤〉幂^好實(shí)效。

▲會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場。公司總部各部門副職以上人員，南寧片區(qū)各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會場參會。公司駐南寧以外單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理以視頻形式參會。