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4月11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開一季度結(jié)算工作專班會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)結(jié)算工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)暨結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)公司一季度結(jié)算專班工作，部署下一步結(jié)算工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經(jīng)理徐祥，公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、運(yùn)營管理部總經(jīng)理陳玉萍參加。

▲陸彪講話

會(huì)上，陸彪傳達(dá)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)在集團(tuán)公司結(jié)算工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議上提出的七個(gè)要求，并就公司下一步結(jié)算工作提出八點(diǎn)要求。一要深入分析，找準(zhǔn)問題根源所在。要找準(zhǔn)工作中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和不足，在下一階段的工作中調(diào)整思路和策略，確保工作取得更大成效。二要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)重要意義。要深刻認(rèn)識(shí)“抓結(jié)算就是抓發(fā)展質(zhì)量”“抓結(jié)算就是抓企業(yè)穩(wěn)定”理念，多措并舉狠抓結(jié)算，努力提升經(jīng)濟(jì)效益、提升發(fā)展質(zhì)量。三要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層壓實(shí)工作責(zé)任。公司和分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭將“抓結(jié)算就是抓回款，抓結(jié)算就是抓發(fā)展”的理念貫穿結(jié)算工作全過程，堅(jiān)持以專班形式，推動(dòng)結(jié)算專項(xiàng)工作，堅(jiān)持高位推動(dòng)、低位落實(shí)，主動(dòng)作為、下沉一線，積極主動(dòng)對(duì)接各地政府及部門、平臺(tái)公司、業(yè)主單位，啃最硬的骨頭、攻最難結(jié)算的項(xiàng)目。兩級(jí)結(jié)算工作專班要形成合作機(jī)制，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)運(yùn)營、生產(chǎn)、法務(wù)、治虧等部門的溝通協(xié)作，認(rèn)真查找影響結(jié)算工作難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，針對(duì)問題分工合作，加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算審定。四要抓住重點(diǎn)，倒排進(jìn)度掛圖作戰(zhàn)。要建立結(jié)算資料臺(tái)賬，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，明確職責(zé)分工，落實(shí)專人管理，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，提高資料完整性和有效性，為結(jié)算審定提供有效依據(jù)。五要分類施策，加快速度強(qiáng)力推進(jìn)。要靈活運(yùn)用“正常結(jié)算”“訴訟結(jié)算”“內(nèi)部結(jié)算”等多種結(jié)算方式，創(chuàng)新方式方法，打出組合拳，跑出加速度。六要重視資料，夯實(shí)結(jié)算工作基礎(chǔ)。必須加強(qiáng)合同履約管理過程中結(jié)算資料的搜集整理，避免資料缺失導(dǎo)致結(jié)算難的問題。全面梳理未審定項(xiàng)目結(jié)算資料收集情況，提高工作效率，逐步扭轉(zhuǎn)結(jié)算被動(dòng)局面。七要加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)。要定期召開結(jié)算推進(jìn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)重點(diǎn)審定項(xiàng)目進(jìn)展情況。專班組成員要深入一線，對(duì)結(jié)算工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，做好指導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作，確保結(jié)算工作順利推進(jìn)，提高結(jié)算定案率。八要強(qiáng)化督查，形成有效考核機(jī)制。專班督查工作組要與結(jié)算工作專班加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，建立時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查“三項(xiàng)機(jī)制”，做到盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，跟蹤問效，確保落實(shí)。

 會(huì)上，與會(huì)人員圍繞高效推進(jìn)公司項(xiàng)目結(jié)算工作進(jìn)行深入交流探討。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營管理部經(jīng)理，公司運(yùn)營管理部相關(guān)人員共45人參加會(huì)議。