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5月25日，廣西建工集團控股有限公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥到桂中分公司調研指導。分公司領導班子成員黃欽鳴、玉習有、吳康參加會議。

▲會議現(xiàn)場

鄧規(guī)祥認真聽取分公司生產經營工作情況匯報，分析當前發(fā)展形勢，要求分公司增信心、拓經營、促生產、抓回款、降成本、強溝通、保生存、求發(fā)展，全力推動生產經營上臺階，完成各項指標任務。對做好下一步工作，他提出六點要求：一要加大市場經營力度。充分利用公司“雙特三甲”資質優(yōu)勢，加強經營工作溝通對接，大力承接資金來源有保障的項目，推動經營工作取得成效。二要加快推進施工生產。深入分析項目實際，業(yè)主資金充裕的在建項目，要加大施工生產力度，推動項目出產能、出產值；業(yè)主資金不到位的項目，要加強做好溝通，分析原因和成本，積極采取應對措施、改變現(xiàn)狀。三要加強結算送審審定。抓好資料整理收集，加快速度做好對數(shù)，抓好時間倒排，盯死節(jié)點進度，班子成員分工負責，積極與業(yè)主、第三方單位、合作方溝通對接，加強結算送審和審定工作，加快項目確權。四要狠抓項目回款工作。深入分析分公司項目實際，梳理回款來源，逐一拿出有針對性的辦法和措施，推動優(yōu)質在建項目施工生產，多出產值，加快完工、竣工項目結算，全面推動項目回款。五要防控負現(xiàn)金流項目。堅持“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，強化資金支出管控，防止出現(xiàn)負現(xiàn)金流項目。出現(xiàn)負現(xiàn)金流的合作項目，要加強與合作方溝通協(xié)調，落實合作方責任，與合作方共同解決問題，防止國有資產流失。六要創(chuàng)新項目融資方式。充分利用供應鏈金融做好項目融資，尤其是要積極協(xié)調非政府平臺的國資企業(yè)開展供應鏈融資，解決項目債權債務問題。

黃欽鳴總結匯報今年以來分公司經營、生產、進度、結算、回款等各項工作情況，其他班子成員、相關部門負責人作補充匯報。

分公司總經理助理、各部室正副職管理人員參加會議。