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5月24日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊(duì)到華中分公司四棵中學(xué)改擴(kuò)建工程（體育館、食堂、宿舍及室外改擴(kuò)建工程）、中國(guó)移動(dòng)湖北公司咸寧第二數(shù)據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目、巴東縣中醫(yī)醫(yī)院門診綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，華中分公司總經(jīng)理李智陪同。

▲深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

江海華一行深入各個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，聽(tīng)取項(xiàng)目存在困難及后續(xù)施工計(jì)劃等情況匯報(bào)。他對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前工作成效給予肯定，對(duì)項(xiàng)目存在的困難進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)分公司和項(xiàng)目部下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要提升“三力”。提升項(xiàng)目管理力，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理和項(xiàng)目管理全過(guò)程控制，嚴(yán)格做好標(biāo)準(zhǔn)化施工；加強(qiáng)項(xiàng)目人力、材料、機(jī)械投入的控制力，落實(shí)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊并進(jìn)；項(xiàng)目管理人員要提高執(zhí)行力，提升工作效率。二要敢于擔(dān)當(dāng)。分公司要認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)部署和要求，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為項(xiàng)目做好服務(wù)工作，溝通解決項(xiàng)目遇到的問(wèn)題和困難，努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。三要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)抓成本管理工作，實(shí)現(xiàn)收支平衡，避免額外成本增加。項(xiàng)目部要開(kāi)足馬力，倒排計(jì)劃、提前籌謀，做足竣工準(zhǔn)備，確保如期完工。四要強(qiáng)化管理。加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求做好外架、井架、窗框拉結(jié)的搭建。加強(qiáng)項(xiàng)目資料管理，對(duì)于項(xiàng)目的安全、技術(shù)、商務(wù)等各項(xiàng)資料，嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行分類整理、歸檔，做到有檔可查、有據(jù)可循。

公司總部方源、楊志海，華中分公司工程管理部及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。