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5月25日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到江西分公司、新余疾病預(yù)防控制中心建設(shè)項目（一期）調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，五分公司總經(jīng)理楊永國陪同。

▲劉永忠講話

在江西分公司，劉永忠認(rèn)真聽取分公司生產(chǎn)經(jīng)營、組織架構(gòu)、人員配置等情況匯報，對分公司今年各項工作給予肯定。他指出，歷經(jīng)兩年發(fā)展，江西分公司取得較好成績，尤其是幫助公司在江西省信用分排名已突破前90名，為公司區(qū)外市場創(chuàng)品牌、立口碑貢獻了積極力量，希望分公司繼續(xù)做穩(wěn)做強做優(yōu)，進一步增強控股公司區(qū)外競爭力。就分公司下一步工作，他提出四點要求：一要加快企業(yè)融合速度。江西分公司作為區(qū)外管理分支之一，要主動融入“大控股”格局，快速適應(yīng)公司管理制度，營造濃厚的控股氛圍，盡快與控股公司同頻共振；要完善企業(yè)組織架構(gòu)，實現(xiàn)人才屬地化管理，強化人才內(nèi)培外引，配備齊全各部門各崗位人員，為生產(chǎn)經(jīng)營提供人才支撐。二要加大經(jīng)營拓展力度。要把握江西省建筑市場整體向好機遇，充分發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，通過加強品牌建設(shè)、文明施工管理、創(chuàng)建示范工地等措施，實現(xiàn)滾動經(jīng)營。要加大市場開拓力度，在守住傳統(tǒng)市場資源、穩(wěn)住經(jīng)營“基本盤”的基礎(chǔ)上，聚力大基建項目、公建項目，全力搶抓市場份額。三要加強項目綜合管理。要加強項目安全質(zhì)量和進度管理，注重合同履約，落實工期簽證及工期延誤責(zé)任界定。要夯實成本和商務(wù)管理，尤其要確保EPC項目控制在合同價內(nèi)，避免結(jié)算糾紛。要強化專業(yè)分包管理、采購合同管理，加強項目全過程管控，提高項目整體管理水平。四要嚴(yán)格把控企業(yè)風(fēng)險。要居安思危，時刻保持警醒狀態(tài)，警惕市場經(jīng)營、項目管理和法律等各類風(fēng)險，將法務(wù)工作前移，強化商務(wù)成本、資金管理及負(fù)現(xiàn)金流項目管理，降低管理風(fēng)險，推動分公司穩(wěn)健發(fā)展。

江海華就分公司下一步工作提出三點要求：一要強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要積極開展各條戰(zhàn)線業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強派駐人員履職盡責(zé)能力；各層級要全力疏通管理流程堵點，提高流程審批速度。二要加強過程管控。要堅決落實公司安全巡檢制度，確保分公司月檢、項目部周檢日檢形成常態(tài)。三要落實開工前策劃。要強化項目開工前交底，明確施工生產(chǎn)要求、節(jié)點和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到信息互通共享。

▲深入現(xiàn)場

在新余疾病預(yù)防控制中心建設(shè)項目（一期）現(xiàn)場，劉永忠聽取項目建設(shè)和成本情況匯報，檢查項目安全質(zhì)量相關(guān)情況，對項目建設(shè)歷時6個多月主體封頂表示認(rèn)可。他要求，項目部要乘勢而上，合理調(diào)配人材機資源，加快剩余工程量建設(shè)，力求在時間節(jié)點內(nèi)完成竣工交付；要以此次綜合檢查為契機，完善商務(wù)資料，提高商務(wù)成本意識，提高項目經(jīng)營效益；要全面貫徹落實公司重大事故隱患專項排查整治行動部署要求，嚴(yán)格把控項目安全管理薄弱環(huán)節(jié)，消除安全質(zhì)量隱患，提高項目管理水平，確保項目建設(shè)和最終結(jié)算。

▲會議現(xiàn)場

公司總部陳玉萍、方源、周宣果，江西分公司翟型城，公司運營管理部、五分公司、江西分公司及項目相關(guān)人員參加。