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5月26日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠?guī)ш牭街睂夙椖抗芾聿空憬〗B興市康居路小學新建工程項目檢查指導。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華陪同。

劉永忠一行深入項目施工現(xiàn)場，聽取項目情況匯報，查看工程質(zhì)量、安全和進度有關情況，就現(xiàn)場存在的問題提出整改意見。他就項目下一步工作提出四點要求：一要加強企業(yè)品牌建設。要充分發(fā)揮控股公司“雙特三甲”企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，以項目為載體，強化服務和履約意識，全力打造精品工程，打響廣西建工控股品牌，為公司扎根和開拓浙江市場打好基礎。二要加強質(zhì)量安全管理。當前，項目正處于施工大干高峰期，呈現(xiàn)點多面廣的態(tài)勢，項目部要認真貫徹落實重大事故隱患專項排查整治行動要求，加強施工現(xiàn)場安全檢查和管控，制定相應的安全措施，確保項目安全生產(chǎn)。要強化工程質(zhì)量全過程管控，認真制定預防質(zhì)量通病措施，建設一個讓公司和業(yè)主滿意的放心工程。三要加強商務成本管理。項目商務人員要提高商務成本意識，主動學習，加強對成本變更的敏感性，主動追蹤、收集和完善各類簽證的簽字歸檔手續(xù)，有效提升項目商務管理水平和盈利能力，切實維護公司利益。四要加強協(xié)調(diào)配合。要合理調(diào)配項目后期消防、裝修等工作，防止施工工序銜接不及時影響項目建設。要加強溝通協(xié)調(diào)，做到信息互通，共同研究和解決項目建設難題，及時疏通阻礙項目建設進度的難點堵點，加快推進項目建設進程。

▲會議現(xiàn)場

公司總部楊志海，直屬項目管理部韋慧春、何軍寧，華東分公司冷澤予，公司工程管理部及項目相關人員參加。