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背影效應(yīng) 領(lǐng)路前行|鄧生流出席土木公司2023年三季度暨7月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

發(fā)布時(shí)間:2023-07-10來源:本站作者:劉生應(yīng)瀏覽量:

76日,廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會議室召開2023年三季度暨7月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話,土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

會議現(xiàn)場(修圖).jpg

▲會議現(xiàn)場

鄧生流傳達(dá)學(xué)習(xí)控股公司近期有關(guān)會議精神,總結(jié)分析土木公司二季度和上半年工作,研究部署三季度和下半年重點(diǎn)工作。對下一步工作,他提出六點(diǎn)要求:一是開足馬力抓經(jīng)營、穩(wěn)增長。要加強(qiáng)屬地經(jīng)營,充分利用地緣優(yōu)勢和控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢,努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營多點(diǎn)開花;要加強(qiáng)協(xié)同經(jīng)營,以現(xiàn)場贏市場,帶動二次經(jīng)營和滾動經(jīng)營;要加強(qiáng)全員經(jīng)營,齊心協(xié)力、共克時(shí)艱,共同穩(wěn)住發(fā)展大盤。二是開足馬力管項(xiàng)目、增效益。要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),開足馬力、開創(chuàng)工作面,搶工期搶進(jìn)度,盡快出產(chǎn)值、出效益;要加強(qiáng)條線聯(lián)動、管理前置,推動簽約未開工項(xiàng)目盡快開工;要加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控,深入開展“三力”提升行動,強(qiáng)化成本管理,堅(jiān)決杜絕“以包代管”“跑冒滴漏”。三是開足馬力防風(fēng)險(xiǎn)、保安全。要防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)面清單和經(jīng)營投標(biāo)報(bào)批報(bào)備制度,堅(jiān)持“事前算贏”,堅(jiān)決不能承接風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目;要防范流動性風(fēng)險(xiǎn),抓好負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目治理和防控工作;要防范工期違約風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)在建項(xiàng)目工期進(jìn)度專項(xiàng)檢查,及時(shí)動態(tài)糾偏,確保履約到位;要防范法律風(fēng)險(xiǎn),提升法務(wù)工作能級,做到降存量、遏增量;要防范質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)、施工關(guān)。四是開足馬力抓專班、解難題。要狠抓企業(yè)治理,嚴(yán)格按照“四個(gè)堅(jiān)決”要求,推進(jìn)項(xiàng)目治理攻堅(jiān)行動,最大限度減損、止損,切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益;要狠抓清收回款,按照集團(tuán)公司“八個(gè)到位”和“三強(qiáng)”要求,力爭取得更大實(shí)效;要狠抓結(jié)算審定,明確結(jié)算目標(biāo)任務(wù)、投入資金及人員跟蹤等計(jì)劃,全力以赴推進(jìn)結(jié)算審定;要狠抓停緩建項(xiàng)目盤活,綜合運(yùn)用訴訟、合作盤活、協(xié)商談判等方式,提升盤活處置工作成效;要狠抓生效判決執(zhí)行追收,想方設(shè)法、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行回款。五是開足馬力控成本、保生存。要壓降人力成本,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),壓縮辦公室使用面積,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān);要壓降生產(chǎn)成本,嚴(yán)控前期策劃編制、過程施工節(jié)點(diǎn)、收尾裝修、進(jìn)退場管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)降本增效;要壓降財(cái)務(wù)成本,通過加強(qiáng)資金全面預(yù)算,降低融資成本;要壓降管理成本,勤儉節(jié)約辦企業(yè),嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。六是開足馬力抓廉潔、樹清風(fēng)。要始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,嚴(yán)格執(zhí)行員工廉潔從業(yè)規(guī)定,持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)教育,以企業(yè)治理為切入口,加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度,營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。

韋志勇、乃新健、雷勇分別圍繞分管工作對三季度工作作具體部署,土木公司總部各部門、各分公司匯報(bào)上半年工作完成情況及三季度工作計(jì)劃。

土木公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,總部各部門負(fù)責(zé)人,各經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人參加會議。

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