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7月6日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部召開2023年上半年部門總結(jié)會。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話。 

▲會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司近期有關(guān)會議精神，聽取工程管理部各條線上半年工作匯報。江海華充分肯定了今年以來部門各方面取得的成績，剖析了存在的問題。就如何做好下半年重點工作，他提出三點要求：一要認(rèn)真梳理，確保全年指標(biāo)分解落實到位。要切實增強緊迫感和危機感，按照集團公司考核指標(biāo)新要求新變化，在突出重點上再聚焦，在狠抓落實上再用勁，力促有序有效地完成全年各項任務(wù)指標(biāo)工作。二要擔(dān)當(dāng)作為，進一步強化部門管理工作。各條線要始終聚焦工程管理能力提升，加大對分公司的管理力度，狠抓工程安全、質(zhì)量、進度、勞務(wù)管理、集中采購等工作落實，打造有朝氣、有目標(biāo)、有戰(zhàn)斗力的項目管理團隊。要履行監(jiān)管職責(zé)，督促分公司落實各項檢查，以檢促改抓落實，以改促進提質(zhì)量。三要抓好特殊時期重點項目的重點工作。非常時期要用非常思路，要定期召開重點項目推進例會，加大難題破解力度，確保項目快速出產(chǎn)值、出效益。要加強對迎國檢項目的關(guān)心指導(dǎo)，主動作為，全力以赴完成迎國檢工作任務(wù)。

會上，工程管理部各條線負(fù)責(zé)同志總結(jié)分析存在問題，并匯報下一步工作計劃。

公司總經(jīng)理助理、副總工程師，工程管理部全體成員及相關(guān)人員參加會議。