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8月1日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陸志斌到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)公司法律事務(wù)部總經(jīng)理陳永參加，控股公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì)議。

▲陸志斌講話

陸志斌認(rèn)真聽(tīng)取五分公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作匯報(bào)，以“業(yè)績(jī)優(yōu)、人員精、發(fā)展穩(wěn)、管理好”12字充分肯定了分公司上半年工作，鼓勵(lì)分公司持續(xù)發(fā)揮發(fā)展優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立發(fā)展信心，立下“打造‘管理強(qiáng)、效益優(yōu)’的控股強(qiáng)優(yōu)分公司，實(shí)現(xiàn)全年紅、滿(mǎn)堂彩”兩個(gè)目標(biāo)，為集團(tuán)公司和控股公司穩(wěn)業(yè)績(jī)作出積極貢獻(xiàn)。就分公司下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要穩(wěn)業(yè)績(jī)。要充分利用好上半年業(yè)績(jī)穩(wěn)優(yōu)勢(shì)，全面發(fā)力新簽合同額、產(chǎn)值、營(yíng)收、回款等各項(xiàng)指標(biāo)，保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定，爭(zhēng)取向上向好向強(qiáng)發(fā)展，為全力打造強(qiáng)優(yōu)分公司奠定基礎(chǔ)。二要拓市場(chǎng)。要多跑市場(chǎng)、多談合作，爭(zhēng)取承接更多優(yōu)質(zhì)的房建、市政和自營(yíng)項(xiàng)目，謹(jǐn)慎承接房地產(chǎn)項(xiàng)目。要堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外并駕齊驅(qū)，持續(xù)發(fā)力區(qū)內(nèi)14個(gè)地市，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)市場(chǎng)“多點(diǎn)開(kāi)花”。要繼續(xù)穩(wěn)固江西市場(chǎng)，勇拓“成渝經(jīng)濟(jì)圈”“大灣區(qū)”等優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，多渠道引來(lái)“源頭活水”。三要抓回款。要持續(xù)推進(jìn)專(zhuān)班工作，分門(mén)別類(lèi)劃分竣工未送審、送審未審定和審定未結(jié)款等項(xiàng)目，按照“分人包項(xiàng)目”原則，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)合同履約、上門(mén)催促等多種方法回收投標(biāo)保證金、履約保證金與工程進(jìn)度款等款項(xiàng)，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。四要提效益。要結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際，在管理費(fèi)、承接自營(yíng)項(xiàng)目、控本增效、加強(qiáng)預(yù)算管理等方面下真功夫、實(shí)功夫，全面統(tǒng)籌推進(jìn)預(yù)算管理，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益。五要強(qiáng)管理。要加強(qiáng)“三力”建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)，促進(jìn)管理力控制力執(zhí)行力提升；要堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，全面落實(shí)集團(tuán)公司“1+5”“1+3”人員配置，杜絕“以包代管”；要加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控，貫穿項(xiàng)目工期履約、成本管控、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)把控等各個(gè)環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目管理水平；要以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“標(biāo)前算贏”，全面夯實(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理和商務(wù)管理，提升項(xiàng)目效益。六要防風(fēng)險(xiǎn)。要防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，警惕負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目；要防范管理風(fēng)險(xiǎn)，避免因管理漏洞產(chǎn)生新風(fēng)險(xiǎn)、新案件；要防范區(qū)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，要結(jié)合區(qū)外項(xiàng)目多、人員少、管理鏈條長(zhǎng)等實(shí)際情況，制定出臺(tái)管控措施，進(jìn)一步壓實(shí)合作伙伴責(zé)任，保證“項(xiàng)目在哪里，風(fēng)險(xiǎn)防控就做到哪里”。七要強(qiáng)隊(duì)伍。要推動(dòng)企業(yè)“穩(wěn)隊(duì)伍”向“強(qiáng)隊(duì)伍”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)員工系統(tǒng)性培訓(xùn)和一線歷練，注重員工執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)能力、管控能力等綜合能力提升，保證人員精干、業(yè)務(wù)精通，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)體”目標(biāo)。

陳永就五分公司項(xiàng)目過(guò)程管控提出具體的意見(jiàn)建議：分公司各部門(mén)要切實(shí)履行主體責(zé)任，嚴(yán)禁“以包代管”、層層轉(zhuǎn)包，杜絕項(xiàng)目虧損；生產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)要緊密聯(lián)動(dòng)形成合力，做好項(xiàng)目成本管控；強(qiáng)化溝通解決問(wèn)題，全力降低被訴案件和凍結(jié)資金量。

▲劉永忠主持

劉永忠對(duì)五分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)執(zhí)行力度，確保會(huì)議精神落實(shí)到位。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作，提高工作質(zhì)量和效率。三是加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

五分公司總經(jīng)理?xiàng)钣绹?guó)匯報(bào)分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、區(qū)外項(xiàng)目屬地化管理、風(fēng)險(xiǎn)防范和存在難題等情況，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員葉海生、盧娜就各自分管工作進(jìn)行補(bǔ)充。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

五分公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)正副職管理人員參加會(huì)議。