發(fā)布時間:2023-08-03來源:本站作者:練金金瀏覽量: 次
8月2日,廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到第六分公司調(diào)研指導,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉,財務總監(jiān)鄧規(guī)祥,公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國參加。
▲陸彪講話
陸彪聽取六分公司2023年上半年工作開展情況及下半年工作計劃,指導解決當前存在的難點堵點問題。對六分公司下一階段工作,他提出四點要求:一要加大力度推進生產(chǎn),增加報量提進度。要狠抓生產(chǎn)管理,主動加強與各參建單位的有效溝通,全力推動新項目開工建設,形成產(chǎn)值;有資金來源的項目,要加大人材機投入力度,開足馬力,大干快上,確保出產(chǎn)值、出效益。二要創(chuàng)新方式方法,降低訴訟風險。要統(tǒng)籌謀劃項目經(jīng)濟糾紛訴訟案件,精準制定訴訟策略和方案,發(fā)揮律師、社會能人的作用,優(yōu)化訴訟案件處理方法,加強被凍結(jié)資金解凍工作,千方百計降低案件存量,全力減少凍結(jié)資金量,為企業(yè)平穩(wěn)運行奠定基礎。三要提高項目防控能力,警惕負現(xiàn)金流。要提高項目防范風險能力,強化預防,制定出臺預防預案,最大限度杜絕新增負現(xiàn)金流項目。對已經(jīng)出現(xiàn)負現(xiàn)金流的項目,要盡快采取有效措施,突出重點、精準施策,及時扭轉(zhuǎn)局面,防止項目虧損。四要推進瘦身強體,實現(xiàn)降本增效。要全面提高對企業(yè)瘦身強體極端重要性的認識,按照“定編定崗、人崗適配”和“一人多崗、一崗多能”的原則,全盤樹立“過緊日子”的意識,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),整合優(yōu)化辦公場所,壓降人力成本和管理成本,確保收支平衡。
韋慶偉、鄧規(guī)祥分別就各自分管工作提出指導性意見和落實落細具體措施。
▲會議現(xiàn)場
六分公司在家領導班子成員廖進、呂堅民、農(nóng)有鵬、農(nóng)建偉、陳靜,相關部門負責人參加會議。
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