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近日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司、第九分公司相繼召開8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，傳達(dá)公司8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，部署下一步工作。

▲七分公司會(huì)議現(xiàn)場

8月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司在中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項(xiàng)目召開2023年8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。分公司總經(jīng)理、工會(huì)主席周田生出席并講話，分公司黨支部書記劉雄，副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)公司2023年8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神。就進(jìn)一步做好分公司8月份重點(diǎn)工作，周田生提出三點(diǎn)要求：一要提高站位，深化認(rèn)識(shí)。切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立“抓安全就是抓效益”的底線思維，把抓問題整改作為加強(qiáng)事故預(yù)防的突破口。持續(xù)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，積極投身推動(dòng)分公司平穩(wěn)發(fā)展各項(xiàng)工作，以生產(chǎn)促發(fā)展。二要強(qiáng)化能力，提升效能。認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作任務(wù)，分析當(dāng)前工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。把檢查中的各項(xiàng)要求當(dāng)作常態(tài)化工作來抓，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量安全綜合管理水平。同時(shí)，積極推進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，開展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。三要狠抓過程，細(xì)化管理。抓好基礎(chǔ)性工作，在成本控制、資金使用等方面要有整體思路和目標(biāo)計(jì)劃，做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作；抓好項(xiàng)目資料管理工作，促進(jìn)結(jié)算工作程序化、規(guī)范化，提高整體結(jié)算管理水平；加強(qiáng)與業(yè)主溝通交流，推動(dòng)雙方合作取得新突破，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

會(huì)前，與會(huì)人員一同到項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)交流的形式促進(jìn)工程管理水平的共同提升。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場和視頻分會(huì)場。分公司總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，南寧片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加，南寧片區(qū)外各項(xiàng)目相關(guān)人員在視頻分會(huì)場參加。

▲九分公司會(huì)議現(xiàn)場

8月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司召開2023年8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。九分公司黨支部書記、總經(jīng)理黎克出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)良州、覃延昌參加。

會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司及公司近期相關(guān)會(huì)議精神，部署分公司下一階段工作。就下一步工作，黎克提出四點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要提升全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目班前交底制度，加強(qiáng)現(xiàn)場人員三級(jí)培訓(xùn)教育，嚴(yán)格做到考核合格后上崗，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；要抓好當(dāng)前季節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，做好防暑降溫工作，制定應(yīng)對(duì)夏季高溫天氣相關(guān)措施。二要統(tǒng)籌部署，提升質(zhì)量，抓細(xì)建設(shè)過程管控。要以工期管理為抓手，提升項(xiàng)目交付品質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目履約創(chuàng)效水平；抓細(xì)過程管控，提高策劃質(zhì)量和執(zhí)行力，強(qiáng)化工期管理、質(zhì)量管控；抓實(shí)支撐保障，重點(diǎn)幫扶新開工項(xiàng)目，規(guī)范招采管理；抓優(yōu)工程品質(zhì)，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)廣度和創(chuàng)優(yōu)力度。三要強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格管理，推動(dòng)生產(chǎn)安全發(fā)展。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式、“背靠背”支付等系列管理要求，扎實(shí)做好管理工作，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理效益。四要提升優(yōu)勢(shì)，筑牢市場，強(qiáng)化經(jīng)營龍頭戰(zhàn)略。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場變化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極對(duì)接，緊盯優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，精準(zhǔn)發(fā)力、重點(diǎn)部署，不斷增強(qiáng)經(jīng)營管理綜合能力，提升市場競爭優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新經(jīng)營模式，強(qiáng)化服務(wù)水平，加快資源整合；做細(xì)區(qū)域深耕，做好客戶深耕，做實(shí)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，推動(dòng)經(jīng)營成果落地見效。

會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開，設(shè)主會(huì)場和分會(huì)場，分公司各部門副職以上管理人員、南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會(huì)場參加，南寧市外項(xiàng)目有關(guān)人員在分會(huì)場參加。