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8月11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到第五分公司承建的廣西生態(tài)學(xué)院擴(kuò)建工程21#、22#學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)并開展“送清涼”慰問活動(dòng)，五分公司總經(jīng)理?xiàng)钣绹阃?/span>

▲會(huì)議現(xiàn)場

在調(diào)研會(huì)上，鄧規(guī)祥詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、資金到位情況和存在難點(diǎn)堵點(diǎn)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)難題，對項(xiàng)目部全力奮戰(zhàn)80天實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主體全面封頂?shù)慕ㄔO(shè)速度給予充分肯定。他就項(xiàng)目下一步工作提出三點(diǎn)意見：一要爭分奪秒保交付。項(xiàng)目已進(jìn)入施工收尾階段，項(xiàng)目全體參建人員要再接再厲，充分發(fā)揮“敢打硬仗、敢做善成”的建工鐵軍精神，開足馬力，鉚足干勁，全力沖刺項(xiàng)目收尾，奮力實(shí)現(xiàn)9月份“保交付”建設(shè)目標(biāo)。二要全力以赴做好資金保障。要積極與業(yè)主對接溝通，強(qiáng)化服務(wù)保障，全力破解資金瓶頸難題，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。要加大項(xiàng)目成本管控力度，樹立成本意識，杜絕項(xiàng)目虧損。三要多措并舉抓管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理水平。越是搶工沖刺階段，越要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，責(zé)任落實(shí)到位、到人，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

▲開展慰問活動(dòng)

隨后，鄧規(guī)祥深入項(xiàng)目開展“送清涼”慰問活動(dòng)，向在烈日下緊張沖刺、搶抓進(jìn)度的管理人員和工友們表示崇高敬意和由衷感謝，為大家送上一批防暑降溫物資，叮囑大家在作業(yè)過程中做好防護(hù)工作，確保自身身體健康和工作安全，以更加振奮的精神狀態(tài)沖刺竣工交付，為項(xiàng)目早日竣工交付再立新功。

五分公司及項(xiàng)目相關(guān)人員一同參加活動(dòng)。