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9月6日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到直屬分公司承建的都安瑤族自治縣龍灣大橋工程項目檢查指導。直屬分公司總經(jīng)理黃勇，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李迎君陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

江海華一行深入項目施工現(xiàn)場，對項目工程進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管控等情況進行全面細致的檢查，認真聽取項目建設情況匯報，并對項目建設過程中遇到的困難和問題提出具體指導性意見和建議。在現(xiàn)場反饋會上，針對項目部下一步工作，他提出三點要求：一要狠抓項目管控。要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司、公司近期項目管理有關要求上來，認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，持續(xù)深入開展“三力”提升行動，將各項要求落實到項目管理現(xiàn)場各項工作上，切實提高管控力度，提高項目管理水平。二要狠抓質(zhì)量安全。要堅持標準化施工，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，提高全體項目人員的質(zhì)量意識，扎實做好技術交底工作。要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，特別注意高溫天氣、臺風的影響，責任落實到位到具體崗位具體人員，確保項目健康可控持續(xù)推進。三要狠抓合同履約。項目部要科學制定施工進度計劃，掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務。

▲召開現(xiàn)場反饋會

公司總部王桂芳，直屬分公司及項目部有關人員參加。