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近日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司、第五分公司、第七分公司相繼召開2023年“質(zhì)量月”活動啟動儀式暨9月份安全生產(chǎn)工作視頻會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神，部署分公司“質(zhì)量月”活動暨9月份安全生產(chǎn)工作。

一分公司

▲會議現(xiàn)場

9月8日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司召開2023年“質(zhì)量月”活動啟動儀式暨9月份安全生產(chǎn)工作視頻會議。分公司在家班子成員唐建波、覃萬平、凌瑤、陸樓參加。

會議傳達(dá)公司近期重要會議精神，宣讀分公司“質(zhì)量月”活動方案，通報8月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、勞務(wù)等工作情況，部署9月份重點工作。會議提出四點要求：一要堅定思想、上下一心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。要緊密圍繞集團(tuán)公司與公司工作部署，切實增強(qiáng)各項工作危機(jī)感和責(zé)任感，牢固樹立質(zhì)量管理紅線意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，確?！百|(zhì)量月”活動取得實效。二要精心部署、穩(wěn)抓落實，提高質(zhì)量管理成效。要積極運用橫幅海報、觀摩學(xué)習(xí)、會議培訓(xùn)等多種方式營造濃厚氛圍，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。定期開展全面質(zhì)量檢查和隱患排查，通過自查自糾、查缺補(bǔ)漏、考核總結(jié)達(dá)到提質(zhì)增效。三要嚴(yán)控安全、搶抓工期，確保項目工期履約。要認(rèn)真貫徹落實“提升三力 我會安全”項目管理提升活動，強(qiáng)化安全責(zé)任意識。全面梳理在建項目進(jìn)度情況，推動新承接項目早開工、在建項目早竣工、竣工項目早結(jié)算，持續(xù)推動項目多出產(chǎn)值加快回款。四要降本增效、防控風(fēng)險，加大成本管控力度。要進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實行考核監(jiān)督，壓降人力、管理等成本，實現(xiàn)降本增效。嚴(yán)防項目風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等各類風(fēng)險，推動項目建設(shè)成本管控動態(tài)化、可控化、精細(xì)化，促進(jìn)公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員、南寧片區(qū)項目負(fù)責(zé)人在主會場參會，南寧市外項目管理人員在視頻分會場參會。

五分公司

▲會議現(xiàn)場

9月6日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司召開2023年“質(zhì)量月”活動啟動儀式暨9月份安全生產(chǎn)工作視頻會議。分公司總經(jīng)理楊永國出席并講話，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生主持，副總經(jīng)理、主任工程師盧娜參加。

會上，楊永國宣布分公司“質(zhì)量月”活動正式啟動，并就分公司“質(zhì)量月”活動及安全生產(chǎn)工作提出四點要求：一要營造濃厚氛圍，增強(qiáng)質(zhì)量意識。各項目部要以此次“質(zhì)量月”為契機(jī)，通過早班會、技術(shù)交底等形式做好“質(zhì)量月”策劃與宣傳，提高廣大員工的質(zhì)量管理責(zé)任意識。要做好活動宣貫，加大宣傳力度，以懸掛橫幅、張貼板報等方式擴(kuò)大宣傳范圍，營造濃厚的活動氛圍。二要規(guī)范施工過程，實施樣板引路。要按照主管部門要求，結(jié)合分公司在建項目實際，嚴(yán)格規(guī)范項目施工過程，實施樣板引路制度，落實在建住宅類項目樣板間建立工作，并做好相應(yīng)驗收記錄。三要堅持“一項目一方案”，推進(jìn)問題解決。各項目部要針對本項目實際情況，加強(qiáng)質(zhì)量通病自糾自查，按照“一項目一方案”原則，有針對性地提出解決措施，爭取全面、快速化解本項目質(zhì)量難點堵點痛點，提升“質(zhì)量月”活動成效。四要強(qiáng)化協(xié)同交流，提升活動成效。要珍惜和把握“質(zhì)量月”活動學(xué)習(xí)機(jī)會，積極參加廣西區(qū)級、市級觀摩活動，交流好做法、好經(jīng)驗，向先進(jìn)單位和項目部學(xué)習(xí)施工技術(shù)方案、關(guān)鍵部位施工技術(shù)和工程質(zhì)量管控措施，力求通過學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距、促提升，努力建設(shè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。

盧娜宣讀分公司2023年“質(zhì)量月”活動方案。三部一室、部分項目代表匯報本部門、本項目部8月份工作情況及9月份工作計劃。

會議設(shè)主會場和分會場。分公司總經(jīng)理助理、三部一室負(fù)責(zé)人、南寧片區(qū)在建項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會場參加，江西分公司、南寧片以外項目人員在視頻分會場參加。

七分公司

▲會議現(xiàn)場

近日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司在中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目召開2023年“質(zhì)量月”活動啟動儀式暨9月份安全生產(chǎn)工作視頻會議。分公司總經(jīng)理、工會主席周田生出席并講話，黨支部書記劉雄，副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒主持會議。

會議傳達(dá)公司“質(zhì)量月”活動啟動儀式及9月份安全生產(chǎn)工作會議精神。就進(jìn)一步做好分公司“質(zhì)量月”活動及9月份安全生產(chǎn)工作，周田生提出六點要求：一要提高認(rèn)識，壓實安全責(zé)任。要統(tǒng)一思想，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真研究制定安全生產(chǎn)工作方案，分析研判存在的突出問題隱患，從嚴(yán)、從實、從細(xì)抓好各項安全防范措施，確保生產(chǎn)安全。二要強(qiáng)化管理，履行崗位職責(zé)。項目經(jīng)理要發(fā)揮帶頭作用，以身作則、以上率下，壓實壓緊責(zé)任，抓好項目精細(xì)化管理，提升項目管理效能。三要完善資料，平穩(wěn)推進(jìn)工作。要持之以恒做好過程資料收集，同步跟進(jìn)完成各項施工資料整理，將各項工作做到規(guī)范化，確保后續(xù)工作順利開展。四要風(fēng)險防控，強(qiáng)化法務(wù)工作。要高度重視、主動溝通，全面梳理、加大訴訟案件調(diào)解、協(xié)商力度，降低訴訟風(fēng)險，有效化解問題。五要加強(qiáng)宣傳，營造良好氛圍。要充分利用電子顯示屏、微信群等平臺，多形式、全方位開展安全生產(chǎn)宣傳活動，通過開展安全生產(chǎn)知識講座、觀看安全生產(chǎn)警示教育片等，全面增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。六要嚴(yán)抓成本，提升質(zhì)量效益。要加強(qiáng)成本管控及資金管控，合理統(tǒng)籌壓縮成本，嚴(yán)防項目虧損風(fēng)險，提高項目盈利能力和盈利水平。

會前，分公司舉行“質(zhì)量月”活動啟動儀式，唐亮平宣讀分公司“質(zhì)量月”活動方案。南寧片區(qū)項目經(jīng)理深入項目現(xiàn)場進(jìn)行集體觀摩。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。分公司總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，南寧片區(qū)項目負(fù)責(zé)人在主會場參加，南寧片區(qū)外各項目相關(guān)人員在視頻分會場參加。