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以上率下,沖刺“211+”|陸彪利用周末時間到六分公司北投荷院項目檢查指導(dǎo)

發(fā)布時間:2022-07-11來源:本站作者:梁譯文瀏覽量:


 

7月10日,廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪利用周末時間到第六分公司北投荷院(一標段)主體及配套建設(shè)工程項目檢查指導(dǎo)。公司總經(jīng)理助理、第六分公司總經(jīng)理馬漢國,分公司黨支部書記、副總經(jīng)理徐澤周陪同。

 項目現(xiàn)場4(修圖).jpg

▲深入項目現(xiàn)場

陸彪一行深入項目現(xiàn)場,詳細了解項目推進過程中施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況并認真聽取匯報。對下一步工作,他提出四點要求:一要抓安全。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,深入貫徹國務(wù)院安委會“十五條措施”和公司“施工安全無陷阱工地”“安全生產(chǎn)月”工作部署,全面提升項目管理人員安全生產(chǎn)管理意識,抓好現(xiàn)場安全管理,全面消除安全隱患。二要搶進度。要嚴格按照項目總工期要求,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),科學調(diào)配人、材、機等資源,鉚足干勁,切實加快施工進度。三要強品質(zhì)。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式,促進項目管理標準化、精細化,嚴格執(zhí)行“北投透明工程”質(zhì)量保證體系要求,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),打造匠心品質(zhì)工程。四要保交付。項目履約是企業(yè)誠信的試金石,進度履約作為項目履約的核心,是衡量企業(yè)管理水平的重要指標。要注重合同履約,主動加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通,形成強大合力,高標準、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù),確保項目如期交付,為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

 據(jù)悉,北投荷院項目位于南寧市興寧區(qū)那荷路以東、那況路以南,總建筑面積約14.66萬平米,總造價為2.75億元,合同工期為540日歷天,目前累計完成產(chǎn)值約1.23億元。項目榮獲南寧市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)2021年“五賽五比”暨“安康杯”勞動競賽優(yōu)秀項目,2021-2022年度南寧市建筑行業(yè)黨建工作“紅色工地”先進單位,公司青年五四獎?wù)虑嗄昙w等榮譽。

 公司綜合管理部、分公司總部及項目部相關(guān)人員參加。

 

 


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